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智能化监控工程施工组织方案

10.1施工指导思想

项目部严格按照公司行之有效的质量保证体系和管理办法进行运作，制定和贯彻执行本工程的质量计划和工期计划，严格按照施工规范、操作规程和有关安全生产、文明施工要求施工，认真做好技术安全交底和落实安全技术措施，强化安全检查和整改工作，以保证施工安全。以先进的施工机械设备和先进的施工方法，通过系统和科学的组织管理，确保工期按期完成的目标。充分发挥我公司现有的施工技术水平，做到守合同、守信誉、优质、安全、文明、高效地完成本工程全部合同规定的任务，使用户满意。

10.2施工前期工作

施工准备作为施工正式开工前的布置、安排是工程施工工作的前奏。它基本任务是为本工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。是进行目标管理，工程施工顺利进行的根本保证，

按施工要求办理好各种施工手续

认真做好技术准备工作

技术准备是施工准备的核心，本公司将积极按计划的管理组织机构及时组织工程施工技术人员进场并做好此工作

做好图纸会审工作

在项目经理的组织下熟悉图纸，做好审查记录以及设计图纸的疑问和建议，在此基础上会同客户和监理进行图纸会审，深入理解设计思路、意图以及设计要求，从而指导施工。

积极准备有关的技术资料

按施工要求积极配备各类管理资料、技术资料、施工规范、检评标准，并在工程师的组织下进行各有关施工技术交底工作。

做好施工组织设计的补充调整工作

通过对施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定，在工程师的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际地发挥作用。及时准确地编制好施工图预算

在项目经理组织下按施工要求及时编制出预算工料分析，它是项目部编制各项成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。

全技术管理的各级制度

施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，及时编制出可行的各种施工方案，并做好对各级技术及施工班组的技术交底工作。制订规范的工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化，

做好物资准备工作

在项目经理的组织下，积极组织物资供应，按使用要求做好现场材料贮存、保管工作。

10.3工程施工方案

本工程的特点为了便于施组织工、做到重点、难点突出，以利于集中人、财、物、确保工程施工质量，确保工程优质、高效施工任务的完成，拟将整个工程划分为如下几个施工段。

第一阶段为前端管路、管材铺设阶段，按照设备的具体安装位置，根据深化详细图纸，铺设相对应的管材，

第二阶段为前端过道管路的铺设阶段，按照设备的具体安装位置，根据深化详细图纸，铺设相对应的管路

第三阶段为各线缆的安装阶段，按照设备的具体安装位置，根据深化详细图纸，安装相对应的模块、面板，

第四阶段为前端摄像机各点位的的安装阶段，按照设备的具体安装位置，根据深化详细图纸，安装相对应的设备;

第五阶段为系统综合设备的通电调试阶段，按照设备的具体安装位置，根据深化详细图纸，调试相对应的设备

第六阶段为系统远程调试阶段，按照系统的详细需求，根据深化详细图纸，调试相对应的设备

第七阶段为系统综合设备的运行竣工阶段，按照设备的具体安装位置，根据深化详细图纸，调试完成相对应的设备,并正式运行设备，

综上述计划，概括总体分为六个部分。

前端各点位管材的安装

前端各点位线路的安装；

前端各点位设备的安装；

中心机房整理、调试；

远程调试

系统资料、操作培训、竣工；

在实际具体施工过程中，因前端施工部分管道涉及基建部分，我们将根据基建要求合理调整施工方法及顺序。

10.4工程施工分析

为了确保工程目标的顺利实现，我司在施工前对工程中或将碰到的点进行了分析，抓住施工技术关键。通过我司对该项目的分析和研究，本工程具有以下技术难点：

配合协调方面涉及到系统安装、布线与土建及装修工程的协调配合，很大程度上会影响上述施工计划，

2)施工与调试

系统调试是检验设计和施工质量，确保系统正常运行的一个重要环节。

10.5工程施工安全组织方案

10.5.1施工设施安全措施

1)坚决贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，严格遵守国家有关政策、法令，严格执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）。

2)切实贯彻落实局制定的《建立建筑安装施工现场的安全生产规定》、《关于加强安全生产的若干重要规定》及部制定的《建筑安装工人安全技术操作规程》。

3)严禁携带违禁品，易燃易爆品进入工地。

10.5.2施工安全纪律

(1）进入现场，必须戴好安全帽，扣好安全帽带，并正确使用个人劳动防护用品。

(2）二米以上的高空，悬空作业无安全设施的必须系好安全带，扣好安全钩。

(3）高空作业，不准往下或向下抛扔材料和工具物件。

(4）各种电