【工作分析】职务分析样本——财务类.pdfVIP

财务类

财务总监岗位职责

1.在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。

2.责制定公司利润方案、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或本钱标准。

3.制定和管理税收政策方案及程序。

4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。

5.组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务方案、本钱方案、努力降低本钱、增收节支、

提高效益。

6.监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决汶。

财务部经理

职位名称：财务部经理

所属部门：财务部

直属上级：总经理

管辖人数：5人

权限与责任：

1.权限：

①对公司有关决策有建议权。

②对公司方案内的全部资金使用有具体审批权。

③对公司年度财务预算有组织编制、审核和实施权。

④对下属人员有监督、指导和考核权。

2.责任：

①对、司财务会计核算程序的制定全部责任。

②对公司方案内的资金使用审批责任。

③对公司生产经营本钱全面控制责任。

所受指导：

接受总经理的行政领导和业务指导。工作目标和工作内容由总经理做原则说明，工作过程和工作方

法可刍行确定，并根据实际情况加以调整。

所予指导：无

任职资格：

1.年龄区间：32-38岁

2.性别：无特殊要求

3.教育背景

所需最低学历：大学专科

专业：财务管理或相关专业

4培训

培训科目：现代人力资源管理技术，劳动法，公司历史

培训时限：三个月

5.经验:从事财务管理实务工作五年以上

6.技能：具有独立从事公司财务管理实务工作的能力，能够运用物知识，解决比较复杂的财务管理

实际问题，较强的组织协调能力。

7.体能：：无特殊要求

8.晋升趋势：暂无

财务部经理2

岗位名称：财务部经理

直接上级：分管副总经理

下属岗位：会计核算员、出纳技术科科长、研窕所所长

岗位性质：责全面硒部的财务、会计管理工作

管理权限：行使公司财务会计T作的指挥、指导、协调、监督和管理的权力.并承当执行公司程及

工作指令的义务

管理责任：对其分管的工作全面责

主要职责：

1.在分管副总经理领导下，责主持本部的全面工作，组织并催促部门人员全面完本钱部职责范

围内的各项工作任务；

2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、营销、方案等部门工作联系，加强与有

关部门协作配合工作；

3.负责组织《会计法》及地方政府有关财务工作法律法规贯彻落实；

4.负责组织公司财务管理制度、会计本钱核算规程、本钱管理会计监督及其有关财务专项管理

制度拟定、修改、补充和实施；

5.组织领导编制公司财务方案、审查财务方案。拟定资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟

财源，加速资金周转，提高资金使用效果；

6.组织领导本部门按上级规定和要求编制财务决算工作；

7.负责组织公司本钱管理工作。进行本钱预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费

用，亮高监利水平，确保公司利润指标完成；

8.负责建立和完善公司财务稽咳、审计内部控制制度，监督其执行情况；

9.审查公司经营方案及各项经济合同，并认真监督其执行，参与公司技术、经营以及产品开发、

根本建设、技术改造和其他工程经济效益市议；

10.参与审查调整价格、工资、奖金及其奉承涉及财务收支各种方案；

11.组织考核、分析公司经成果，提出可行建议和措施；

12.负责财会人员业务培训。规划会计机构、会计专业职务设置和会计人员配备，组织会计

人员培训和考核，坚持会计人员依法行使职权；

13.负责向公司总经理.、主管副总汇报财务状况和经营成果。定期或不定期汇报各项财务收支和盈

亏情况，以便领导及时进行决策；

14.有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；

15.完成公司领导交办