原创力文档电子设备厂软件版本管理实施制度
第一章总则
第一条制定目的
为规范电子设备厂软件版本全生命周期管理，保障软件功能稳定性、兼容性及可追溯性，提升研发效率与产品质量，满足客户对电子设备软件功能迭代的需求，结合行业标准与企业实际，制定本制度。
第二条适用范围
本制度适用于本厂研发、生产、运维过程中涉及的所有软件版本管理，包括但不限于：
1.嵌入式软件（如设备控制固件、传感器驱动程序）；
2.应用层软件（如设备配套管理平台、数据分析工具）；
3.测试与开发工具软件（如仿真调试工具、自动化测试脚本）；
4.第三方采购软件的二次开发版本。
第三条管理原则
1.标准化：统一版本标识、命名规则及操作流程，避免管理混乱；
2.可追溯：全生命周期记录版本变更信息，确保问题可查、责任可究；
3.风险可控：严格发布与回滚审批，降低版本迭代对生产与客户服务的影响；
4.持续改进：通过质量分析与反馈机制，优化版本管理流程。
第二章管理组织与职责
第四条管理架构
设立“软件版本管理委员会”（以下简称“委员会”）与“软件版本管理执行小组”（以下简称“执行小组”），形成“决策-执行-监督”三级管理体系。
第五条软件版本管理委员会
1.组成：由分管技术的副厂长（组长）、研发部经理、质量部经理、生产部经理、运维部负责人及客户服务部代表组成；
2.职责：
（1）审批重大版本发布计划（如涉及核心功能变更的主版本升级）；
（2）审议版本管理流程修订方案；
（3）裁决版本争议（如开发与测试部门对版本质量的分歧）；
（4）监督执行小组工作成效，提出改进要求。
第六条软件版本管理执行小组
1.组成：由研发部软件组组长（组长）、测试部主管、运维部技术骨干、配置管理员（CMO）及文档管理员组成；
2.职责：
（1）执行版本生命周期管理（开发、测试、发布、维护等）；
（2）维护版本库（SVN/Git等工具），确保代码与文档的一致性；
（3）审核版本变更申请，跟踪变更实施过程；
（4）定期向委员会提交版本管理报告（每月5日前）；
（5）组织版本管理培训（每季度至少1次）。
第七条相关部门职责
1.研发部：负责版本开发、提交测试版本及开发文档；
2.测试部：执行版本测试，输出测试报告并判定是否通过；
3.生产部：按发布版本完成设备烧录或软件部署；
4.运维部：负责生产环境版本部署、监控及回滚操作；
5.客户服务部：收集客户对软件版本的反馈，提交执行小组。
第三章版本生命周期管理
第八条生命周期阶段划分
软件版本生命周期分为需求分析、开发、测试、发布、维护、归档六个阶段，各阶段需完成规定输入输出并经审核后进入下一阶段。
第九条需求分析阶段
1.输入：客户需求说明书、市场调研报告、技术可行性分析；
2.过程：
（1）研发部联合客户服务部、市场部梳理需求优先级，形成《软件需求规格书》；
（2）委员会评审需求合理性（重点评估对现有版本的兼容性影响）；
3.输出：经委员会签字确认的《软件需求规格书》。
第十条开发阶段
1.输入：《软件需求规格书》、开发环境配置说明；
2.过程：
（1）研发部按需求拆分任务，分配至开发小组；
（2）开发人员在版本库中创建“开发分支”，每日提交代码并备注变更说明；
（3）配置管理员每周检查分支代码完整性，生成《开发进度报告》；
3.输出：开发完成的软件包、《设计文档》《代码注释手册》。
第十一条测试阶段
1.输入：开发完成的软件包及配套文档；
2.过程：
（1）测试部制定《测试方案》（含单元测试、集成测试、系统测试、压力测试）；
（2）执行测试并记录缺陷（使用JIRA或本厂缺陷管理系统），缺陷修复后需重新测试；
（3）测试主管汇总结果，形成《测试报告》；
3.输出：
（1）通过测试的版本（缺陷等级≤“一般”且修复率≥95%）；
（2）未通过测试的版本需返回开发阶段重新修改。
第十二条发布阶段
1.输入：通过测试的版本、《用户手册》《发布说明》；
2.过程：
（1）执行小组提交《版本发布申请》至委员会，说明版本功能、风险评估及回滚方案；
（2）委员会审批通过后，运维部在预生产环境进行72小时试运行；
（3）试运行无异常后，正式发布至生产环境；
3.输出：《版本发布记录》《试运行报告》。
第十三条维护阶段
1.输入：已发布版本、客户反馈及运维监控数据；
2.过程：
（1）运维部每日监控版本运行状态，记录日志；
（2）客户服务部收集问题反馈，分类为“紧急缺陷”（影响设备运行）、“一般问题”（功能异常但不影响运行）、“建议优化”；
（3）紧急缺陷需24小时内启动修复流程，一般问题7个工作日内完成，建议优化纳入下一次版本计划；
3.输出：《维护日志》《缺陷修复报告》。
第十四条归档阶段
1.触发条件：版本终止维护（如被新版本完全替代）或客户明确不再使用；
2.过程：
（1）执
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