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2025年陈集镇卫生院公车管理自查报告

为全面落实《党政机关公务用车管理办法》及省、市关于基层医疗机构公务用车规范管理的相关要求，切实加强陈集镇卫生院公务用车使用管理的规范性、安全性和高效性，我院于2025年3月至5月成立由院长任组长、分管后勤副院长任副组长、办公室、财务科、后勤保障科及驾驶员代表为成员的专项自查工作组，围绕车辆配置、使用审批、日常维护、费用支出、驾驶员管理等全流程开展深入自查。通过查阅2023年1月至2025年4月期间的车辆管理台账、调取GPS定位数据、核对油卡消费记录、访谈使用科室及驾驶员等方式，形成自查结果如下：

一、基本情况概述

陈集镇卫生院现有在编公务用车5辆，均为2018年至2022年购置，具体包括：急救转运车2辆（车牌号苏N·A12345、苏N·A67890），主要用于辖区内急诊患者转运及突发公共卫生事件应急处置；公务用车2辆（车牌号苏N·B11223、苏N·B44556），主要用于医疗业务对接、公共卫生服务项目督导及上级检查接待；防疫专用车1辆（车牌号苏N·C77889），用于疫苗冷链运输、重点人群健康监测及疫情防控物资配送。所有车辆均已在市机关事务管理局备案，符合基层医疗机构公车编制标准（按每5万服务人口1辆配置，我院服务人口约6.2万，核定编制5辆），无超编、超标配备情况。

近三年来，车辆年均总行驶里程约8.5万公里，其中急救转运车占比55%（年均4.68万公里），公务用车占比30%（年均2.55万公里），防疫专用车占比15%（年均1.27万公里）。2023年车辆总支出费用为28.6万元（油费12.3万元、维修费8.2万元、保险费5.1万元、其他1.0万元），2024年总支出27.1万元（同比下降5.2%），2025年1-4月支出8.9万元（预计全年26.7万元，同比持续下降），费用控制符合基层医疗机构运行成本管理要求。

二、制度建设与执行情况

我院自2020年起制定《陈集镇卫生院公务用车管理制度》，并于2023年结合上级新要求修订完善，明确“统一管理、定点保障、严格审批、全程留痕”的管理原则。制度涵盖车辆调度、用油管理、维修保养、驾驶员职责、违规处理等12项具体条款，经院务会讨论通过后执行。

（一）车辆调度管理

实行“申请-审批-派车-登记-归队”全流程闭环管理。用车科室需提前1个工作日填写《公车使用申请表》，注明用车时间、事由、路线、乘车人数；急救、防疫等紧急任务可电话申请，事后24小时内补单。申请表经科室负责人签字后，由分管副院长审批，办公室根据车辆运行状态统筹派车。派车时登记《车辆出行日志》，记录出车时间、里程表读数、驾驶员姓名；归队后登记返回时间、里程表读数、油箱状态，由驾驶员与办公室人员共同签字确认。2023年以来，共审批用车申请2136次，其中紧急任务补单32次，均符合“先审批后使用”要求，未发现未批先用情况。

（二）用油与费用管理

所有车辆实行“一车一卡”定点加油制度，油卡由后勤保障科统一保管，驾驶员凭派车单领取油卡，加油后留存小票并签字确认。每月5日前，后勤科核对油卡消费记录与《车辆出行日志》里程数，参照同型号车辆百公里油耗标准（急救车约12L/100km，公务车约8L/100km，防疫车约10L/100km）进行油耗分析。2023年曾发现1次异常：苏N·A12345急救车3月油耗较标准值高15%，经核查系当月连续执行跨镇转运任务，山路路段较多导致油耗增加，属合理范围。2024年起引入电子油卡系统，加油数据实时同步至管理平台，进一步提升透明度。

（三）维修与保养管理

车辆维修实行“先申报后维修”制度，驾驶员发现故障后填写《车辆维修申请单》，后勤科初检确认需外部维修的，报分管副院长审批，选择市机关事务管理局指定的3家定点维修企业（均签订服务协议）进行维修。维修完成后，驾驶员与后勤科共同验收，核对维修项目与报价单，留存发票、维修清单及更换零部件旧件（保存6个月）。2023年共维修12次（其中急救车6次、公务车4次、防疫车2次），总费用8.2万元；2024年维修10次，总费用7.5万元（主要因2024年6月对2辆公务车进行了预防性保养，减少了突发故障）。2025年1-4月仅维修2次（均为急救车常规保养），费用1.8万元，维修成本持续下降。

（四）停放与安全管理

严格执行“非工作时间车辆集中停放”制度，除执行24小时值班的急救车外，其余车辆下班后须停放至院内专用停车场（配备24小时监控），钥匙由办公室统一保管。节假日期间，所有车辆实行“封停备案”，需使用的须经院长审批并报市卫健局备案。2023年春节、国庆等7个法定节假日共封停车辆28辆次，未发现违规使用情况。车辆安全方面，每季度开展1次安全检查（重点检查刹车、灯光、消防器材等），20