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浅析中小民营企业的薪酬管理问题

目录

摘要……………1

关键词…………………………1

一、绪论………………………1

二、安中小民营企业薪酬管理存在的问题………1

（一）薪酬管理体系设计缺乏战略思考…………1

（二）薪酬激励制度不足…………1

（三）薪酬管理制定缺乏公平……………………1

（四）缺少市场薪酬调查…………1

三、存在问题的原因分析……………………2

（一）“家族式”管理制约薪酬管理水平…………2

（二）对传统的物质资本和人力资本之间互动关系认识不足…………………2

（三）缺乏现代薪酬管理理念……………………2

四、中小民营企业薪酬管理改进对策的探讨……………………3

（一）弱化家族式管理，树立科学理念…………3

（二）薪酬管理目标符合企业发展战略…………4

（三）建立科学的绩效考核机制………………4

（四）设计专业人才晋升通道……………………4

七、结束语……………………5

参考文献………………………6

浅析中小民营企业的薪酬管理问题

[摘要]新经济时代给中小民营企业带来了前所未有的发展机遇，同时也带来了企业管理制度的变革需求。中小民营企业需尽快制定科学的薪酬管理制度，改正现存的问题，顺应企业发展的阶段，及时调整管理策略，以积极的应变发挥薪酬应有的作用。

[关键词]中小民营企业薪酬管理薪酬激励

一、绪论

随着国家毫不动摇地鼓励、支持、引导非公有制经济发展，保证各种所有制经济依法平等使用生产要素、公平参与市场竞争，中国民营经济取得了显著的成就，不仅对我国的经济增长，而且对社会就业和经济体制改革等方面做出了巨大的贡献。中小民营企业已经成为推动我国经济发展的重要支柱，劳动就业的重要渠道和财政增收的重要来源。

民营企业快速发展的同时，也存在大量问题和困难。据统计我国民营企业人才流动率接近50%，有些民企甚至高达70%,且企业普遍寿命短，平均也只有2.9年，绝大多数民营经济规模较小、竞争力较弱、管理水平较低。而民营企业中的中小企业的管理水平更是普遍较低，在薪酬管理方面的不足表现得尤为明显。大多数中小企业普遍存在对薪酬理念的理解不足，没有一套合理的薪酬体系的现象。

薪酬体系作为激励机制的重要组成部分，直接关系到企业的可持续发展和员工的切身利益，对中小民营企业的竞争起至关重要的作用，如何建立一套合理、科学的薪酬体系，成为中小民营企业发展的当务之急。在我国当前以中小企业发展为重心的背景下，做好中小企业的薪酬管理工作显得尤为重要，研究中小民营企业薪酬体系具有实践意义。

二、中小民营企业薪酬管理存在的问题

（一）薪酬管理体系设计缺乏战略思考

不少民营企业在设计薪酬系统时，较多考虑的是补偿性或祸害相等原则，而对整个薪酬的设计缺乏理性的战略性思考，从而导致管理人员只知道应该向员工支付薪酬，但不知道支付的原因以及标准和方式等。这种模糊的薪酬战略在薪酬体系设计阶段会造成诸多问题，如不同岗位之间薪酬水平失衡、不同人员的薪酬等级明显、静动态薪酬比例失调等一系列内在矛盾.从而给企业带来人员招聘、薪酬调整、绩效考核以及工资发放等困难。现实中许多中小民营企业就因为对自己的发展战略思考不足，从而影响企业的长久发展，甚至导致部分企业无法持久存活。

（二）薪酬激励制度不足

一些中小型民营企业老板往往只关注眼前的物质资本，没有认识到长期激励带来的人力资源巨大的增值潜力。认为只要支付高的薪酬就能吸引并挽留住人才，并没有认识到人力资本的巨大作用，因此在薪酬设计环节中缺乏长期激励机制来引导员工行为的长期化。

（三）薪酬管理制定缺乏公平

在我国很多中小型民营企业都缺少完善的薪酬管理体系，员工的薪酬大都由老板凭经验以及员工在应聘时与之商谈的结果进行确定，随意性较大，这种情况容易造成企业内部员工的薪酬标准混乱。

（四）缺少市场薪酬调查

多数我国中小民营企业在制定薪酬制度时候不重视市场调查，不对社会上相关行