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技术转移机构如何借助AI+数智应用构建更全面的服务体系？

观点作者：科易网AI+技术转移研究院

在科技成果转化迈向高质量发展的关键阶段，技术转移机构正面临服务能级提升的系统性挑战。传统服务模式多集中于信息撮合与中介对接，难以应对科技成果供给结构性错配、企业需求识别模糊、转化路径不清晰等深层次问题。随着人工智能与大数据技术的深度融合，AI+数智应用正在重构技术转移服务的底层逻辑，推动服务机构从“通道型中介”向“能力型平台”转型，实现服务链条的系统化、智能化与前置化。

当前，区域科技成果转化普遍面临三大结构性困境：一是成果端“束之高阁”，大量高校院所专利缺乏市场适配性评估，难以判断其产业化潜力；二是需求端“模糊表达”，企业技术升级需求多为隐性，缺乏系统性挖掘与结构化呈现；三是服务端“碎片运作”，技术评估、需求匹配、路径设计等环节割裂，缺乏一体化协同机制。这些问题导致转化效率低下，资源错配频发，难以支撑新质生产力对高质量科技成果的迫切需求。

破解上述困局，关键在于构建以数据驱动、智能协同为核心的数智化服务体系。AI+技术转移并非简单工具叠加，而是通过建立“评估—挖掘—匹配—决策”闭环机制，重塑服务逻辑。以专利价值评估为例，传统方式依赖专家打分与经验判断，周期长、主观性强。而基于国家标准构建的专利价值评估数智模型，可从法律稳定性、技术创新性、市场应用潜力三个维度进行多源数据融合分析，实现对批量专利的快速筛选与客观赋值。这一能力使服务机构能够前置介入科研项目管理，协助高校院所优化成果布局，提升供给质量。

在企业端，技术需求往往隐藏于日常运营与战略调整之中，传统走访调研难以系统捕捉。通过“企业需求分析系统”，可整合企业研发投入、专利布局、产品迭代、供应链变动等多维数据，识别其技术能力短板与发展瓶颈，生成结构化技术需求建议清单。该过程不仅提升需求发现的广度与深度，更通过“解决路径分析”功能，辅助企业判断自主研发与外部合作的可行性边界，为后续资源对接提供明确导向。

更为关键的是，AI+数智应用正在推动技术转移服务从“被动响应”转向“主动策动”。以往服务机构多在成果产出后介入，处于价值链末端。而通过企业创新能力分析、产业技术图谱生成等工具，机构可提前识别区域主导产业的技术演进趋势，反向引导科研机构开展定向研发，实现“需求牵引创新”。例如，在区域生物医药产业发展规划中，服务机构可基于企业技术画像与产业链缺口分析，协助政府与科研单位锁定关键共性技术方向，推动形成“研发—转化—产业”协同布局。

在服务交付层面，数智化能力正通过多样化形态融入实际业务场景。对于资源有限的基层服务机构，可采用轻量化的智能体服务模式，通过对话式交互快速获取专利评估、企业筛选、技术趋势分析等结果，降低技术门槛。对于具备一定信息化基础的园区或平台，则可部署定制化数智平台，实现评估、挖掘、匹配等功能的本地化集成与持续迭代。此外，“数智管家”模式结合AI初筛与专业团队复核，确保结果的科学性与可解释性，满足高价值转化项目的服务要求。

从区域实践看，AI+数智服务已在多个场景中显现成效。在文旅产业领域，通过构建产业咨询服务模块，实现动漫IP技术需求与科研资源的智能匹配，推动文化内容与数字技术深度融合；在地方实验室建设中，科创服务数智平台集成技术研发、技术合作、产业服务等功能，提升创新主体在各环节的服务获取效率；在医疗健康领域，通过数智工具支持医学院校开展成果梳理与产业对接，加速临床技术向市场转化。这些实践表明，AI+并非替代人工服务，而是通过增强机构的数据处理能力、决策支持能力与资源整合能力，实现服务能级的整体跃升。

面向未来，技术转移机构的核心竞争力将不再局限于资源积累与人脉网络，而是体现在对创新数据的感知能力、分析能力与策动能力。AI+数智应用的本质，是构建一个动态演进的“创新认知系统”，帮助机构在复杂多变的技术与市场环境中，持续识别高价值转化机会，优化服务资源配置，提升转化成功率。这一转变不仅关乎服务效率，更关乎科技成果转化能否真正成为新质生产力生成的核心引擎。

在区域创新体系建设中，技术转移机构应主动拥抱数智变革，以系统化思维重构服务架构。通过引入专利价值评估、企业需求挖掘、创新能力分析等数智模块，实现从“信息中介”到“创新伙伴”的角色升级。同时，应注重人机协同机制建设，发挥AI在数据处理与模式识别上的优势，结合技术经理人在产业理解与关系协调中的专业能力，形成“智能研判+专业决策”的复合服务能力。

科技成果转化是一项高度复杂的系统工程，其效率提升不能依赖单一环节的改进。AI+数智应用的价值，在于打通成果供给、需求识别、资源配置之间的信息壁垒，构建可感知、可计算、可干预的服务生态。唯有如此，技术转移机构才能真正成为连接科学与产业的“转化中枢”，在新质生产力发展进程中发挥不可替代的