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技术转移服务创新面临挑战，如何借助AI+数智应用手段解决？

观点作者：科易网AI+技术转移研究院

在新一轮科技革命与产业变革加速演进的背景下，科技成果从实验室走向市场，已成为推动新质生产力生成的核心路径。然而，当前技术转移服务在实践层面仍面临诸多结构性挑战：科技成果供给端与产业需求端信息不对称、评估体系不健全、转化链条断裂、服务响应滞后等问题长期存在，制约了创新资源的高效配置与价值释放。尤其是在区域层面，创新主体分散、服务能力碎片化、数据孤岛严重，导致科技成果转化“最后一公里”始终难以畅通。

面对上述现实困境，传统依靠人工对接、经验判断、线性推进的技术转移服务模式已显乏力。亟需通过系统性重构，引入AI与数智化工具，构建面向区域创新生态的科技成果转化数智服务体系，实现从“被动响应”向“主动发现”、从“单点服务”向“链式赋能”的跃迁。

当前，多数区域技术转移服务机构仍依赖人工筛选成果、定向对接企业、组织路演活动等方式开展工作。此类模式受限于人力覆盖范围、专业判断偏差及信息更新延迟，难以应对海量科技成果与动态市场需求之间的匹配复杂性。尤其在高校、科研机构密集但产业基础相对薄弱的地区，大量高价值专利长期“沉睡”，而本地企业却因技术获取渠道不畅陷入创新瓶颈。这一“成果闲置”与“需求饥渴”并存的现象，暴露出传统服务模式在效率、精准度与可持续性上的根本缺陷。

破解困局的关键，在于以AI驱动为核心，构建覆盖“成果识别—需求洞察—能力评估—智能匹配—转化支持”全链条的区域科技成果转化数智服务场景。该模式并非简单将线下流程线上化，而是基于数据融合与智能算法，重塑技术转移的服务逻辑与价值生成机制。

在成果端，专利价值评估的数智化重构正成为提升供给质量的重要抓手。依托符合国家标准的专利价值评估模型，结合法律稳定性、技术创新性与市场潜力等多维指标，AI系统可对大批量专利进行自动化评分与排序，快速识别具备转化潜力的高价值成果。相较于传统依赖专家打分的方式，数智模型不仅提升了评估效率，更通过数据一致性保障了结果的客观性与可比性。对于区域科技管理部门而言，这意味着能够系统性地梳理本地创新资产，形成动态更新的“高价值专利池”，为后续资源配置提供依据。

在需求端，企业技术需求的挖掘长期依赖企业主动申报或调研访谈，存在覆盖面窄、响应滞后的问题。通过部署“企业需求分析系统”，可基于企业经营数据、知识产权布局、技术引进记录等多源信息，反向推演其潜在技术短板与发展瓶颈，生成个性化技术需求建议清单。这种“由外而内”的需求识别方式，突破了企业自身认知局限，帮助其发现尚未明确表达的创新机会。尤其对于中小企业而言，此类服务显著降低了其开展技术战略规划的专业门槛。

更进一步，数智系统可在成果与需求之间建立动态映射关系。通过“智能搜索”与“供需智配”机制，系统可自动推荐匹配度高的技术供给方与承接方，并生成合作可行性分析报告。这种基于语义理解与技术图谱关联的匹配能力，远超传统关键词检索的局限，有效提升了对接成功率。同时，系统还可辅助判断合作路径——是建议企业自主攻关，还是寻求外部合作，从而形成差异化的转化策略支持。

在服务交付层面，数智化并不意味着完全替代人工。相反，其价值恰恰体现在“人机协同”的深化。例如，“数智管家”模式结合系统初筛与专业团队复核，确保评估结果既具备效率优势，又保留人工判断的灵活性与上下文理解能力。而对于资源有限的县域或中小型园区，轻量化的“智能体”服务以对话式交互形式提供按需查询功能，极大降低了使用门槛，实现技术服务的普惠化覆盖。

值得关注的是，此类数智服务已在多个区域场景中形成可复制的应用范式。例如，某省级实验室通过集成技术研发、技术合作与产业服务模块，构建起覆盖创新全周期的数智平台，显著提升了科研成果向外溢出的能力；部分高校则依托数智工具开展技术成熟度分析与市场前景预测，为科研团队提供前置性转化建议，推动“研前有市、研中有配”的新型研发组织模式形成。

从更宏观视角看，AI+技术转移的实质，是通过数据要素的深度激活，重构区域创新系统的运行逻辑。它不再将科技成果转化视为孤立事件，而是作为持续演进的生态过程来对待。在这个过程中，高校、企业、园区、政府等多元主体通过统一的数据底座与智能接口实现协同互动，形成“成果可识别、需求可洞察、能力可评估、资源可配置”的闭环体系。

未来，随着大模型、知识图谱、智能代理等技术的进一步成熟，区域科技成果转化服务将向“主动式、预测式、陪伴式”方向发展。系统不仅能响应当前需求，更能预判技术演进趋势，引导创新资源提前布局。对于区域创新管理者而言，这不仅意味着服务效能的提升，更代表着治理能力的现代化转型。

技术转移的未来，不在于更快地传递信息，而在于更早地理解价值、更准地连接可能、更深地赋能行动。AI+数智应用的真正意义，正是在于将技术