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技术转移机构如何借助AI+数智应用突破资源对接瓶颈？

观点作者：科易网AI+技术转移研究院

当前，我国科技成果转化正处在从“量的积累”向“质的跃升”转型的关键阶段。随着新质生产力成为推动高质量发展的核心引擎，技术转移作为连接科研创新与产业应用的桥梁，其效率与精准度直接决定了科技成果能否真正实现从“书架”走向“货架”。然而，长期存在的资源对接瓶颈，仍制约着技术供需双方的有效匹配——一边是大量高校院所的成果“沉睡”，另一边是企业难以找到适配的技术解决方案。这一结构性矛盾，亟需通过系统性、智能化的服务重构加以破解。

传统技术转移模式多依赖人工筛选、经验判断和点对点对接，信息不对称、响应滞后、评价主观等问题突出。尤其在区域层面，创新资源分布不均、数据孤岛严重、服务链条断裂等现象普遍存在。技术转移机构虽承担着撮合对接的核心职能，却往往受限于工具手段落后、专业能力单一、服务覆盖有限，难以实现高效、可持续的资源组织与价值挖掘。面对日益复杂的技术演进路径和多元化的产业需求，单纯依靠人力驱动的服务体系已难以为继。

在此背景下，AI+数智技术的深度融入，正在重塑区域科技成果转化的服务逻辑。以数据为基、算法为核、场景为牵引，构建覆盖“成果评价—需求识别—主体分析—智能匹配”的全链条数智服务体系，成为破解资源对接困局的关键路径。该体系并非简单地将线下流程线上化，而是通过智能模型重构服务范式，提升技术转移的系统性、前瞻性和精准性。

在成果端，专利价值评估的智能化升级显著提升了成果筛选的科学性与效率。基于国家标准框架构建的数智模型，可从法律稳定性、技术创新性、市场应用潜力等多个维度，对专利进行自动化评分与分级排序。相较于传统依赖专家打分的方式，这一方法不仅缩短了评估周期，更增强了结果的客观一致性。特别是面对批量成果管理场景，依托“专利快筛智能系统”，可实现大规模技术资产的快速盘点与优先级划分，为后续转化决策提供有力支撑。更重要的是，通过配置AI智能体服务，技术经理人可进行自然语言交互式查询，即时获取特定技术领域的成果分布、竞争格局与转化潜力分析，极大降低了专业门槛与操作成本。

在需求端，企业真实技术需求的识别长期是转化链条中的薄弱环节。许多企业缺乏系统的技术战略规划能力，其显性需求往往只是表层问题，背后隐藏着更深层次的技术升级或产业转型诉求。借助“企业需求分析系统”，可通过多源数据融合与语义解析技术，对企业经营数据、专利布局、产品迭代路径等进行综合研判，主动挖掘潜在技术缺口与发展机会。在此基础上，结合“解决路径分析”功能，系统可辅助判断该需求更适合自主研发还是外部合作，并进一步引导生成初步技术方案或推荐匹配资源，形成闭环服务链条。这种由被动响应向主动发现转变的服务机制，有效提升了技术转移的前置服务能力。

在主体连接层面，企业综合能力的智能化分析为精准匹配提供了关键依据。传统做法中，技术供需匹配多停留在关键词匹配或简单分类，忽略了企业真实创新能力、合作意愿与承载能力的差异。通过构建企业能力画像体系，整合知识产权、研发投入、产业链位置、融资动态等多维指标，系统可实现对海量企业的动态比选与分层分类。无论是政府园区开展招商选资，还是高校寻找合作企业，均可基于可视化图谱快速锁定目标对象，提升资源配置的靶向性。同时，依托“企业分析智能体”，用户可通过对话方式灵活调取企业画像、生成对比报告，大幅降低数据分析门槛。

上述能力的集成，最终指向一个更高层级的数智化服务枢纽——区域性知识产权与成果转化服务平台。该平台并非孤立系统，而是以“知产智能体”为内核，打通情报获取、价值加工、供需智配、合作促成等关键节点，形成可延展的服务生态。例如，在政府知识产权管理中心场景中，平台可支撑区域技术布局监测与政策制定；在高校创孵中心场景中，可辅助科研团队进行成果披露、价值判断与转化路径设计；在产业园区运营中，则可支撑企业梯度培育与产业链协同创新。通过SaaS化部署或独立定制开发，平台可根据不同主体的实际需求灵活配置服务模块，实现数智能力的按需供给。

值得注意的是，AI+数智应用的价值并非替代人工，而是增强专业服务能力。系统输出的结果始终需要专业团队进行语境理解、逻辑校验与策略优化。因此，“数智应用+人工复核”的协同模式成为主流——技术转移机构可借助系统完成大规模初筛与数据准备，再由技术经理人聚焦高价值环节进行深度对接与谈判推进。这种“机器提效、人力提质”的分工结构，既释放了人力资源的压力，又保障了服务的专业性与温度。

面向未来，技术转移机构的核心竞争力将不再仅取决于资源规模或人脉网络，而更多体现在对数智工具的驾驭能力与服务模式的创新能力。谁能率先构建起以AI为驱动、以数据为纽带、以场景为落点的新型服务体系，谁就能在区域创新网络中占据关键节点位置，真正实现从“中介平台”向“价值引擎”的跃迁。