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技术转移机构如何借助AI+数智应用实现服务升级？

观点作者：科易网AI+技术转移研究院

当前，我国科技成果转化正面临从“有没有”向“好不好”“快不快”转变的关键阶段。随着新质生产力的发展要求日益迫切，技术转移机构作为连接科研与产业的核心枢纽，亟需突破传统服务模式在效率、精准度与响应能力上的瓶颈。尤其是在区域创新体系构建中，面对高校院所成果沉淀、企业需求模糊、资源配置错配等现实挑战，单纯依赖人工筛选、经验判断和点对点对接的服务方式已难以满足高质量转化需求。

在此背景下，AI+数智技术的深度融入，正为技术转移服务提供系统性升级的新路径。通过构建区域科技成果转化数智服务场景，技术转移机构可实现从被动响应到主动洞察、从碎片化服务到全链条协同的转变，真正发挥“催化剂”和“连接器”的作用。

传统技术转移服务普遍存在三大结构性难题：一是成果评价主观性强，缺乏统一、可量化的评估标准，导致高价值专利被低估或沉睡；二是企业技术需求挖掘浅层化，多停留在显性诉求层面，难以前瞻性识别潜在创新方向；三是供需匹配效率低，资源对接依赖人脉与经验，难以实现大规模、动态化、精准化的智能配置。这些问题在县域、园区及中小型科研单位尤为突出，制约了区域创新能力的整体跃升。

破解上述困局，关键在于构建以数据为驱动、以智能算法为引擎的服务新范式。AI+技术转移并非简单地将传统流程线上化，而是通过对专利、企业、技术、市场等多维数据的融合分析，重构服务逻辑与价值链条。具体而言，数智应用可在四个核心服务场景中实现能力跃迁：

其一，在专利价值评估环节，依托基于国家标准构建的数智模型，从法律稳定性、技术创新性、市场潜力等多个维度对专利进行自动化评分与分级。相比传统人工评审耗时长、标准不一的问题，该模式可大幅提升评价效率与客观性，帮助机构快速识别具有产业化前景的高潜力成果，为后续转化路径设计提供决策支撑。对于批量成果管理需求，系统还可输出可排序的价值清单，支持成果分类管理与重点推进。

其二，在企业需求挖掘方面，传统服务往往仅回应企业提出的明确技术难题，而忽视其隐性需求与未来发展方向。通过“企业需求分析系统”，结合企业经营数据、研发动态、行业趋势等信息，可系统识别企业在技术能力上的短板与发展空间，生成前瞻性技术需求建议清单。在此基础上，进一步引导企业明确转化目标，并通过解决路径分析，辅助判断自主研发或外部合作的最优选择，提升技术获取的战略性与精准度。

其三，在企业分析与筛选层面，面对海量企业主体，如何快速锁定具备承接能力或合作潜力的目标对象，是技术推广中的关键难题。借助企业创新能力与综合能力分析工具，可基于多源数据生成企业画像，全面评估其技术研发投入、知识产权积累、市场拓展能力等指标。通过智能比选功能，实现对目标企业的高效筛选，为成果落地匹配最合适的承接方，降低对接试错成本。

其四，在知识产权全链条服务整合上，单一功能的数字化工具难以形成闭环效应。唯有将专利评估、需求识别、企业分析、资源匹配等功能集成于统一平台，才能构建可持续的数智服务生态。通过打造区域级知产数智平台，融合情报获取、价值加工、供需智配、转化推进等模块，技术转移机构可面向高校、科研机构、园区及政府部门提供定制化服务支持，提升整体服务的系统性与可扩展性。

值得注意的是，AI+数智应用的价值并不在于完全替代人工服务，而在于形成“智能辅助+专业判断”的协同机制。例如，在专利评估结果输出后，由专业团队进行复核校准；在企业需求建议生成后，由技术经理人介入深化沟通。这种“数智管家”模式，既保留了人工智能的高效处理能力，又发挥了人类专家的情境判断优势，确保服务的专业性与可靠性。

在实际应用场景中，已有多个区域实践验证了该模式的可行性。如某地科技信息研究机构基于数智平台开展技术图谱与产业图谱构建，显著提升了区域产业规划与企业诊断的科学性；高校与技术转移平台合作，通过定制化数智工具优化成果管理流程，增强了科研团队与市场的对接能力；地方实验室依托数智系统整合技术资源，强化了关键共性技术攻关的组织效率。

由此可见，AI+数智应用正在重塑技术转移的服务边界与能力内涵。技术转移机构不应仅定位为“中介”或“桥梁”，更应成为区域创新系统的“数智中枢”，通过数据整合、智能分析与资源调度，推动科技成果从静态成果向动态价值流转变。尤其在培育新质生产力的战略导向下，这种以数智化驱动的服务升级，不仅是提升转化效率的技术手段，更是优化创新资源配置、激发区域创新活力的重要支撑。

未来，随着人工智能模型持续迭代、数据资源不断丰富，技术转移的智能化水平将进一步提升。但技术本身并非终点，真正的价值在于如何将数智能力嵌入区域创新治理与服务体系之中，形成可持续的服务机制与生态网络。技术转移机构唯有主动拥抱变革，构建兼具智能底座与专业服务能力的新型平台，方能在科技成果转化的时