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技术转移机构如何借助AI+数智应用提升服务效率与质量？

观点作者：科易网AI+技术转移研究院

当前，我国正处于从要素驱动向创新驱动转型的关键阶段，科技创新成为构建新发展格局的核心支撑。在这一背景下，科技成果转化作为连接科学研究与产业发展的关键桥梁，其效率与质量直接关系到新质生产力的生成能力。然而，在现实操作中，技术转移机构普遍面临服务链条长、信息不对称、评估主观性强、资源匹配低效等结构性难题。传统依赖人工经验与线下对接的服务模式，已难以应对日益增长的科技成果供给与多元化、动态化的企业需求。面对这一挑战，AI+数智技术的深度融入，正为区域科技成果转化服务提供系统性破局路径。

从宏观视角看，科研成果“沉睡”与企业“渴求技术”并存的现象，反映出供需两侧在认知维度与信息组织方式上的错配。高校和科研院所产出大量专利，但多数缺乏明确的市场定位与产业化路径；企业虽有技术升级诉求，却常因信息壁垒难以精准识别适配技术。在此背景下，技术转移机构的角色亟需由“中介传递者”向“价值发现者”和“智能配置者”升级。而实现这一跃迁的关键，在于构建以AI为驱动引擎、以数据为运行基础的数智化服务体系。

AI+技术转移的区域服务场景，本质上是通过算法模型与知识图谱重构科技成果转化的逻辑链条。以专利价值评估为例，传统的专家评审或简单指标打分方式，易受主观判断影响，且难以实现批量处理。而基于国家标准构建的专利价值评估数智模型，能够从法律稳定性、技术创新性、市场应用潜力三个核心维度进行结构化解析，结合语义分析与引用网络挖掘，快速生成具有可比性的评估报告。更重要的是，该模型可通过持续学习区域产业数据与历史转化案例，动态优化权重体系，使评估结果更贴近本地实际需求，提升技术筛选的精准度与响应速度。

在企业需求侧，AI的应用则体现在对隐性需求的深度挖掘。许多企业并未清晰表达其技术瓶颈，或仅停留在产品改进层面，未能上升至技术路径规划。通过“企业需求分析系统”，可整合企业专利布局、研发投入、产品结构、供应链关系等多源数据，构建企业创新能力画像，并基于行业趋势预测模型，识别其潜在技术缺口与发展空间。这一过程不再是简单的问卷调研或访谈归纳，而是通过机器学习实现的结构性洞察，帮助技术转移机构主动引导企业完成从“我想解决什么”到“我应该解决什么”的认知跃迁。

当供需两端的信息被有效结构化后，AI进一步发挥其在资源智配中的枢纽作用。无论是企业寻找技术合作方，还是科研团队寻求产业化伙伴，传统模式往往依赖人脉网络或平台发布，匹配效率低、反馈周期长。而基于智能搜索与推荐算法的技术资源匹配机制，可实现技术需求与科技成果之间的多维耦合——不仅考虑技术关键词的相似性，更融合应用场景、地域分布、合作意愿、知识产权状态等非结构化因素，形成动态推荐序列。这种“需求—技术—主体”三位一体的匹配逻辑，显著缩短了对接周期，提高了合作达成的可能性。

值得注意的是，AI并非完全替代人工，而是重构人机协同的服务范式。在区域科技成果转化服务中，“数智应用+专业复核”的混合模式正成为主流。例如，在专利快筛完成后，由专业团队对高价值专利进行法律状态核查与产业适配性研判；在生成企业技术需求建议清单后，通过专家会商确认优先级与实施路径。这种“智能初筛—人工精修—闭环反馈”的机制，既保障了服务的规模化能力，又确保了决策的专业性与可靠性。同时，以AI智能体形式提供的对话式服务接口，使得非技术背景的园区管理者、科研管理人员也能便捷获取分析结果，降低数智工具的使用门槛。

从服务落地角度看，数智化平台的部署方式亦需兼顾灵活性与安全性。对于资源有限的县域或中小型园区，可采用SaaS模式快速接入成熟系统，实现轻量化启动；而对于具备一定信息化基础的高新区或重点实验室，则可通过独立部署定制化数智平台，实现与本地政务系统、科研管理系统的数据互通。更重要的是，平台应具备模块化扩展能力，支持根据区域主导产业特点，灵活配置评估模型、分析维度与推荐策略，避免“一刀切”式的技术移植。

在此服务体系支撑下，多个区域已初步显现服务效能提升的积极信号。如某省级实验室依托数智平台开展技术合作资源匹配，显著缩短了关键技术攻关团队的寻源周期；某医学院校通过企业分析系统锁定细分领域龙头企业，推动多项医疗技术实现定向转化；某地科技信息研究机构借助图谱智成工具，高效完成区域产业技术布局分析，为政策制定提供可视化依据。这些实践表明，AI+数智应用并非抽象的技术概念，而是正在重塑技术转移服务逻辑的现实力量。

面向未来，技术转移机构的核心竞争力将不再局限于资源积累或人脉网络，而在于其是否具备基于数据驱动的价值识别能力、需求洞察能力与智能配置能力。AI的引入，不是简单提升“办一件事”的效率，而是重构“解决一类问题”的逻辑。唯有将算法能力嵌入服务流程、将数据资产转化为决策支持、将智