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文件类型：□研发□生产□营销□管理□财务■行政人事

员工培训制度

文件编号：**-XZ-A版本状态：A\1

共5页

阅文范围：集团公司各部门；各子分公司

修订实施日期：2021-3-20

文件级别：

文件密级：普通

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审核：

批准：

员工培训制度

第一条目的

为了使公司制定的方针、政策、管理制度落到实处；为了提高全体员工的思想素质和业务水平，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，提高生产质量和效率，确保安全生产，特制定本公司培训管理制度，作为各部门对人员培训实施与管理的依据。

第二条适用范围：

本制度适用于公司全体员工。

第三条 培训协议

员工需按要求接受公司安排的培训，凡公司认定的重要培训均需与公司签订培训协议。

第四条培训费用及工时

凡经公司批准，受公司派遣赴外培训、进修的员工，占用的上班时间不计缺勤，取得合格证书后，学费予以报销。员工自行联系的培训、进修，不得占用工作时间，学费全部自负。

第五条培训需求及计划

1.培训需求分为计划内和计划外两类。

2.计划内培训

（1）人力资源部每年12月份调查各部门、分公司的培训需求，制订次年年度培训计划，并合理控制培训费用。

（2）年度培训计划须包括培训内容、参训对象、培训时间、培训经费等几项内容。

（3）年度培训计划拟定后交由总经办批准并于次年1月1日起执行。

3.计划外培训

（1）年度培训计划外的培训由需求部门根据本部门实际情况，制订临时性培训计划和方案，需在实际执行前上报人力资源部。

（2）临时性培训计划经人力资源部审核，报总经办批准后实施。

3.制订培训计划要遵循必要性、针对性、有效性原则，即在培训前要考虑有没有培训必要、培训是不是解决问题的最佳途径、如何组织开展培训、培训有没有效果、效果会如何等问题。

4.根据企业培训需求，利用各部门的专长组建内部讲师团队，通过外训的形式对有专长的人才进行集中培训，通过外训与内训相结合的方式打造学习型组织。

5.培训方法有讲授法、演示法、研讨法、视听法、角色扮演法和案例研究法、模拟与游戏法等，依据培训课程不同，多种方法灵活运用。

第四条年度固定培训内容

1.新员工培训

（1）意义：为了帮助新入职员工了解企业概况，了解并掌握企业日常的行为规范等。

（2）内容：企业概况、企业发展史、企业创始人、产品知识、组织架构、规章制度、各项安全条例等。

（3）时间：每季度组织一次。

（4）教材：人力资源部及各相关部门编写。

（5）师资：人力资源部负责根据课程安排确定。

（6）受训人员：新入职员工。

（7）形式：资料学习+集中授课：新员工入职后需仔细阅读了解教材，再集中授课，新员工参加培训.

2.应急预案培训与演练

（1）意义：为确保快速、有效的实施应急救援预案，公司全体人员应认真学习本预案内容，明确各自的职责、预案内容及疏散方式。

（2）内容：安全常识、如何识别危险、事故上报程序、启动预案的条件、各类事故的应对方法、自救互救疏散、防护用品的使用、消防设施的使用，开展消防和防灾演练。

（3）时间：每年至少组织一次。

（4）师资：人力资源部统一安排。

（5）受训人员：全体员工。

（6）形式：公司统一培训和演练相结合。

3.信息安全培训

（1）意义：培养员工信息安全意识，保护公司重要信息资料。

（2）内容：信息安全保护、软硬件规范使用、信息保密措施等内容的培训。

（3）时间：每年至少组织一次。

（4）师资：人力资源部。

（5）受训人员：所有OA系统、ERP系统和计算机用户。

（6）形式：根据安排进行集中培训或远程培训。

第五条培训实施

（1）培训方案确定后，由人力资源部发出通知，确定具体参训人员名单并向有关人员发出培训通知。

（2）培训之后，根据相应培训要求对培训效果进行口头提问或书面考核，考核不合格的要重新培训并考核。

（3）培训结束后，员工应对培训效果进行反馈。

第六条培训考核

（1）培训考核应坚持“谁培训、谁考核”的原则。

（2）公司培训后的考核应以笔试为主，口头提问为辅，培训组织者可科学地选择一种考核方式。

（3）如由公司派遣到专业培训机构接受培训的，且培训之后有相关证书的，以能否获得证书为考核依据，公司不另行考核。

（4）受训者第一次考核没通过，应重新培训并补考，如补考仍没通过，予以通报批评。

第七条内部讲师团队建设

1.人力资源部根据各部门培训需求从内部讲师团队聘请讲师。课程结束后，人力资源部将汇总《培训效果评估表》，组织参训人员考试并结合现场抽查情况确定授课等级。授课报酬将以现金的形式在内部讲师团队会议上发放，具体标准如下：

序号

得分

金额

1

90分-100分

400元