如何成为一个合格的管理者.pptVIP

如何成为一个

合格的管理者;管理的基本含义;管理的目的：; 通俗地讲，管理者就是不断激励别人拼命干事的人。这句话很好地体现了管理者所具备的几个基本能力，即计划、组织、领导和控制。但是不是具备了这几项能力就能成为一个合格的管理者呢？也不尽然。合格的管理者首先是一个具有优秀品德的人。优秀品德的首要体现是诚实，对人真诚，对公司有比较高的忠诚度。诚实的主要表现是：在是非面前坚持原则，与员工沟通敞开心扉，在工作中实事求是，出现失误勇于面对。如果你一直这样做了，你就有可能成为合格的管理者。;管理者角色--规划者;管理者角色--管理营运者;合格的管理者需要面临的挑战;你的挑战一：变革;你的挑战二：角色;你的挑战三：工作压力;你的挑战四：不理解;合格管理者必备的五种技能;1.1职务专业的知识;2.改善的技巧;2.2改善技巧的种类;A.5W1H法;5WIH法;3.When(何时)

(1).可否改变时间,順序?

(2).可否改变作业发生之时刻,时期或时间?

(3).何时做最好?

;5.Why(为何)

(1).将所有事物先怀疑多次,再作深入的追究?

(2).把其他4W1H用Why來质问,检讨,并找出最好的改善方案.

(3).为何要如此做?

(4).为何要用目前的机器,人來做这种工作?;B.防呆化的思维;防呆化思维的基本原則;C.创新的思维;左边的图形展示了四个部分A,B,CD.

A,BC的?的部分被涂成阴影;3.常用沟通技巧;4.领导的技巧;5.教导的技巧;4.领导者的要求;工作中常犯的六重错误(SixMistakesontheJob);如果把中层管理者比喻为球场上的教练,那么基层管理人员就可以比喻队长一不但要在场上指挥队友共同进攻,更要身先士率,冲锋陷阵。他们是企业不容忽视的中坚力量，是企业发展的基础，又是企业人才的后备军。无数优秀的管理者，都是从基层做起。因此，如何做好一名合格的管理者呢？显得尤其重要。以下就我个人的想法对此问题做一下探讨：;一、过硬的专业能力;二、优良的品德素质;三、相适应的文化素质;四、有强烈的事业心和责任;五、有对员工的正确态度和深厚感情;4、赏识的心：当你赏识一个人的时候，你就可以激励他。作为管理者??就要不断用赏识的眼光对待员工，不断地在工作中表达自己的赏识，使员工受到鼓舞和激励，尤其是在员工做得优秀的时候。管理者不能默认员工的表现，一味地让员工猜测自己的态度，默认和猜测都将导致沟通的障碍，使员工对管理者丧失信心。你所能做的就是对员工说出你的常识和你对他们的评价，让员工从你的表情和语言中感受你的真诚，激励员工的士气。

5、分享的心：分享是最好的学习态度，也是最好的管理方式。管理者就是要在工作当中不断地和员工分享知识、分享经验、分享目标、分享一切值得分享的东西，通过分享，管理者不断能很好地传达理念，表达想法，不断形成影响力，用影响力和威信管理者也能不断从员工那里吸取更多有用的东西，形成管理都与员工之间的互动，相互学习，相互进步。

6、授权的心：授权赋能既是经理的职责所在，也是高效管理的心备条件，管理者只有把应授出的权力授予员工，员工才会愿意对工作负责，才会更有把工作做好的动机，经理必须在授权上多加用心，把授权工作做好，让授权成为解放自我，管好员工的法宝，授权的心更表现为自己够有勇气去“举贤”，能够容忍下属超越自己。

7、服务的心：所谓服务就是把员工当成自己的客户。管理者是为员工提供服务的供应商。你所要做的就是充分利用手中的职权和资源为员工提供工作上的方便为其清除障碍，致力于无障碍工作环境的建设，让员工体验的管理的效率和办事的高速度，不断鼓舞员工的士气。

;六、有良好的自身形象;七、有胜任本职的管理能力;八、团队建设能力：;結束語;THEEND!