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2025年普通外科工作总结和2026年工作计划

2025年，普通外科在医院党委的统筹领导下，以“强基础、提质量、促创新、优服务”为核心目标，围绕医疗质量安全、学科内涵建设、教学科研协同、团队能力提升及患者服务优化等维度扎实推进各项工作，全年医疗业务指标稳步增长，技术创新成果显著，医患关系持续改善，为科室高质量发展奠定了坚实基础。现将本年度工作总结如下，并结合当前实际制定2026年工作计划。

一、2025年工作回顾

（一）医疗质量与安全：守牢底线，提质增效

全年科室门诊量达8.2万人次，较2024年增长12%；出院患者1.6万人次，同比增长10%；手术总量7800台，其中三四级手术占比58%，较上年提升5个百分点；微创手术占比65%，腹腔镜胃癌根治术、机器人辅助胰十二指肠切除术等复杂术式开展例数同比增加30%。围手术期死亡率控制在0.21%，低于医院质控目标（0.3%）；切口感染率0.8%，较上年下降0.3个百分点，医疗质量核心指标持续优化。

质量安全管理方面，严格落实18项医疗核心制度，重点强化围手术期全流程管理：建立“术前多学科评估-术中精准质控-术后动态监测”闭环体系，针对结直肠癌、肝癌等6类常见疾病制定标准化诊疗路径，通过信息化系统实现关键节点自动提醒与数据追溯；每月召开质量分析会，针对3例非计划再次手术、2例Ⅲ级以上手术并发症进行根因分析，修订《急诊手术风险评估规范》《高危患者术后转运流程》等制度4项；推行“医护药技”联合查房模式，全年开展联合查房200余次，解决跨专业协作问题37项，患者平均住院日缩短至6.8天，较上年减少1.2天。

（二）学科建设与技术创新：聚焦前沿，突破瓶颈

亚专科建设取得阶段性进展。胃肠外科成功申报省级临床重点专科培育项目，全年完成腹腔镜全胃切除术120例、经自然腔道取标本手术（NOSES）50例，技术难度与例数均居省内前列；肝胆胰外科牵头完成多中心肝癌综合治疗研究，联合介入科、影像科开展“腹腔镜肝癌切除+术中射频消融”联合治疗23例，术后1年生存率达82%；甲状腺乳腺外科开展腔镜下甲状腺癌根治术（经口腔前庭入路）80例，美容效果满意度95%，同时推进乳腺癌“保乳+前哨淋巴结活检”精准术式，保乳率提升至45%；疝与腹壁外科创新应用“3D补片+生物胶固定”技术，复杂疝修补术并发症率降至3%，较传统术式降低50%。

新技术新项目落地成效显著。引入第四代达芬奇手术机器人，完成前列腺癌根治、胰体尾切除等复杂手术40台，机器人手术占比从0提升至5%；开展荧光显影技术辅助胃癌淋巴结清扫30例，淋巴结检出数平均增加5枚；联合麻醉科实施“超声引导下区域神经阻滞”加速康复方案，患者术后首次下床时间提前至6小时，镇痛药物使用量减少40%；与病理科协作建立“术中快速冰冻-分子检测”联动机制，疑难病例确诊时间从3天缩短至6小时。

（三）教学与科研：协同并进，赋能发展

教学工作方面，全年承担本科临床见习1200学时、住院医师规范化培训32人、专科医师培训15人，带教满意度98%。优化“阶梯式”培养体系：针对规培学员，实施“基础操作-单病种管理-围手术期决策”分阶段考核，每月开展“病例辩论会”“手术录像复盘”等特色教学活动，年度结业考核通过率100%；针对进修医师，制定“专科技术+管理能力”双轨培养计划，输出《腹腔镜胃肠手术操作手册》《外科危急值处理流程》等标准化资料，12名进修医师独立开展三级手术能力达标。

科研工作实现量质双升。全年获批省级课题3项（其中重点项目1项）、市级课题5项，横向合作项目2项，科研经费总额达380万元；发表SCI论文12篇（IF≥5分6篇），核心期刊论文20篇；获实用新型专利3项（可调节式腹腔拉钩、防脱落引流管固定装置等）；参与制定《中国结直肠癌肝转移诊疗专家共识（2025版）》1项。重点推进“基于AI的结直肠癌术前分期预测模型”研究，收集病例数据2000例，模型对T分期预测准确率达89%，已进入多中心验证阶段；“肝癌微环境中巨噬细胞极化机制”研究揭示关键分子通路，为靶向治疗提供新靶点。

（四）团队建设与文化培育：凝聚合力，激发活力

人才梯队结构持续优化。全年引进博士2名（肝胆外科方向）、硕士3名（胃肠外科、甲状腺外科方向），选派5名骨干赴上海、广州等地进修机器人手术、腔镜技术；现有主任医师8名、副主任医师12名、主治医师15名，40岁以下青年医师占比45%，形成“老带新、强带弱”的传帮带机制。

团队凝聚力显著增强。开展“科室发展大讨论”“技术标兵评选”“急救技能竞赛”等活动12次，评选年度“手术创新奖”“带教之星”“服务能手”各3名；建立“青年医师成长档案”，为10名35岁以下医师制定个性化发展规划，提供科研启动金、进修机会等支持；