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大数据背景下的工程项目管理创新—以某项目为例

摘要

建筑行业的发展不断趋向于数字化、智能化。在工程建设活动中利用大数据技术进行信息共享，可以改变原有工程项目孤立、低效的问题。在项目建设过程中，管理人员利用大数据等先进技术为项目提供新的管理模式，大大提高项目各环节和整体的管理效率。通过分析如何运用大数据技术成果在工程项目管理中发挥作用，阐述了大数据时代下工程项目管理的具体创新应用。本文主要以杭州奥体中心体育场项目为例，通过分析杭州奥体中心体育场项目管理创新现状，发现大数据背景下杭州奥体中心体育场项目管理创新存在大数据技术的应用不广泛、复合型人才短缺、管理制度不健全等问题，基于存在的问题提出引进大数据技术、加强人员培训和技能提升、构建制度体系与管理层次等相对应的解决方法。

关键词：大数据；工程项目；管理创新

目录

TOC\o1-3\h\u21322摘要 I

15499第1章引言 1

6013第2章杭州奥体中心体育场项目管理创新现状 2

101052.1项目简介 2

97892.2项目管理创新现状分析 2

10809第3章大数据背景下杭州奥体中心体育场项目管理创新存在的问题 4

143683.1大数据技术的应用不广泛 4

124883.2复合型人才短缺 4

204543.3管理制度不健全 5

18108第4章大数据背景下工程项目管理创新问题的解决方法 7

223594.1引进大数据技术 7

125724.2加强人员培训和技能提升 8

594.3构建制度体系与管理层次 8

16390第5章结束语 10

29153参考文献 11

第1章引言

工程项目开展过程中，会产生形态多样、关系复杂的庞大数据群，处理这些数据需要花费很多的人力、物力，且效率不高，而大数据为分析数据提供了便利，可以从海量的数据中，快速筛选出所需要的内容，准确而且高效。

大数据背景下项目管理的创新，使工程项目的数据的采集、存储、分析、应用等工作变得更加便捷，同时大大提高了数据的精确度和利用率；它还可以增强项目管理的效率，提升了决策的科学性，使企业管理人员的洞察力、应变力、决断力不断提高，并有效地解决大型复杂工程所产生的难题。

第2章杭州奥体中心体育场项目管理创新现状

2.1项目简介

杭州奥林匹克中心体育场，位于浙江省杭州市滨江区，2009年奠基开工，2019年竣工投入使用，它是2022年杭州亚运会开闭幕式的主会场。杭州奥体中心体育场占地430亩，地上6层，地下1层，总建筑面积22.9万平方米，总投资25亿元，设计使用寿命100年。

体育场是由钢结构制成的，罩棚金属屋面与幕墙总体呈现花瓣双曲面形状，主桁架最大悬挑高度达52.5m，现场钢杆件焊接量大、铸钢节点用量大、定位复杂，异型结构繁多，钢结构总用钢量经多轮优化完善后仅为2.8万吨，比北京国家体育场“鸟巢”少了1.4万吨。该工程混凝土结构采用百年耐久性混凝土，对砂石质量、混凝土配合比、耐久性指标等要求极高，砼生产及耐久性指标控制难度大。该工程项目是浙江省内最先应用了BIM技术的工程，还应用了《建筑业十项新技术》（2010版）中的10大项32子项。工程总结形成国家与省级工法5项、国家专利15项、创新技术6项。

奥体中心主体育场屋盖面积十分大，设计复杂，还有复杂的曲面条件，所以幕墙部分的施工面临着建设规模大、特殊部位处理复杂，质量要求高等的困难。幕墙工程项目组邀请专业技术人员采用先进的技术，使用最新、质量最好的材料，保证工程顺利完工，且质量验收合格。“大莲花”使用的新技术包括在金属屋面施工时使用的复杂屋面板施工技术、铸钢内埋式节点施工技术等。金属罩棚的立面花瓣部分使用的材料是铝镁锰板，整个立面十分坚固，能有效避免强风的影响。该工程每个花瓣都是独立存在的，花瓣之间采用PC阳光板进行填充，使整个金属屋面具有防风、隔音隔热、采光好等优点。

2.2项目管理创新现状分析

杭州奥体中心体育场是2022年杭州亚运会的核心区域，它的机电安装工程具有深化设计复杂、危险区域多、施工难、调试难、专项系统多等突出特点，项目团队充分发挥技术优势，采用智能化疫情防控、智慧建造、新技术应用成果和质量管理等方法，从施工设计到造价预算，从施工组织到现场管理，运用“?数据化+智慧化”全方位赋能重大工程场馆建设。

针对施工阶段专业工程分包多、总承包工作量大、现场管理难度高等重难点，本项目搭建了大数据施工现场管理平台，将工程信息、智能硬件采集信息、分包信息整合到平台中。利用“大数据云平台+PC+手机移动端”实现工程项目的智能化管理，实时了解施工现场作