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2025年医院领导干部作风个人问题自查报告

根据医院党委关于作风建设专项整治工作的统一部署，结合个人岗位职责和近一年来的工作实际，我紧扣“严纪律、转作风、提效能、促发展”主题，通过群众提、自己找、互相帮、集体议等方式，重点围绕理论学习、担当作为、服务群众、廉洁自律、工作方法等方面深入查摆问题，深刻剖析根源，明确整改方向。现将自查情况报告如下：

一、存在的主要问题

（一）理论学习的系统性和实效性有待加强

一是学习碎片化倾向明显。虽然能够坚持参加党委理论学习中心组学习、支部“三会一课”等集中学习，但个人自学缺乏统筹规划，多是“急用急学”“现学现用”，对习近平总书记关于卫生健康工作的重要论述、医疗行业政策法规等内容的学习停留在“翻篇式”阅读层面，缺乏对“以人民健康为中心”发展理念的深层思考。例如，在研究医院“十四五”规划中期调整时，对“公立医院高质量发展”的核心指标理解不够透彻，仅关注门诊量、手术量等显性数据，对学科内涵建设、医护人员获得感等隐性指标重视不足，导致规划调整方案的前瞻性和指导性打了折扣。

二是学用结合不够紧密。存在“学归学、做归做”的现象，没有将理论学习成果有效转化为破解发展难题的实际行动。2024年，国家出台《关于进一步规范医疗行为促进合理医疗检查的指导意见》，我虽然组织了专题学习，但在推动落实时，对临床科室存在的“过度检查”争议问题，仅满足于转发文件、强调要求，没有深入分析不同科室的业务特点，未制定差异化的考核标准，导致部分科室出现“该查的不敢查、该做的不愿做”的极端情况，影响了医疗质量和患者满意度。

（二）担当作为的主动性和攻坚力存在不足

一是破解复杂问题的勇气不够。面对医院发展中的深层次矛盾，存在“求稳怕乱”思想。2024年医院启动DRG付费改革，涉及临床、医保、财务等多部门利益调整，在推进过程中，因个别科室对分组规则不理解、对绩效分配方案有异议，我担心引发内部矛盾，未及时组织跨部门协调会，而是采取“缓一缓、等一等”的态度，导致改革进度滞后3个月，直到上级部门专项督导时才集中攻坚，错失了优化调整的最佳窗口期。

二是重点工作的跟踪问效不到位。对分管的信息化建设、学科人才引进等工作，存在“重部署、轻落实”现象。2024年3月牵头推进“智慧医院”二期项目，在完成招标和方案评审后，仅通过月度例会听取汇报，未深入信息中心、临床科室实地调研，对系统开发中出现的“数据接口不兼容”“护士站操作流程繁琐”等问题掌握不及时，导致项目验收时间比计划延迟2个月，临床一线对系统实用性的满意度仅为68%。

（三）服务群众的精准性和温度感需要提升

一是患者需求响应存在“温差”。虽然建立了院长接待日、患者满意度调查等机制，但对群众反映的“急难愁盼”问题解决不够彻底。2024年全年共收到患者投诉127件，其中关于“检查等待时间长”的投诉占比32%，主要集中在CT、MRI等检查项目。针对这一问题，我曾组织召开协调会要求设备科增加设备、放射科优化排班，但未持续跟进落实情况，2024年12月抽查发现，部分高峰时段CT检查等待时间仍超过2小时，患者抱怨“预约容易、检查难”。

二是职工关切回应存在“时差”。对一线医护人员的工作压力和职业发展需求关注不够。2024年9月职工座谈会上，有年轻医生反映“规培期间绩效偏低、科研支持不足”，我当时承诺“3个月内出台专项政策”，但由于忙于迎接等级医院评审，政策制定进度一拖再拖，直到2025年3月才正式印发，导致部分年轻医生产生“说了也白说”的失望情绪，影响了团队凝聚力。

（四）廉洁自律的严密度和警示力仍需强化

一是“一岗双责”落实存在薄弱环节。对分管科室的廉政风险防控抓得不够紧，2024年某药剂科工作人员因“统方”问题被纪委约谈，暴露出日常监管的漏洞。虽然事后开展了专项整治，但反思自身，平时更多关注业务指标完成情况，对药品采购、耗材管理等重点领域的廉政教育仅停留在“开会讲、文件发”层面，未针对不同岗位制定个性化风险防控清单，对“八小时外”的行为监督缺乏有效手段。

二是艰苦朴素作风有所淡化。在公务接待、办公用房等方面虽然严格遵守规定，但存在“讲排场”的潜意识。2024年接待上级调研时，曾要求后勤部门“适当布置会场、准备水果”，虽未超标，但与“厉行节约”的要求还有差距；在办公设备采购中，倾向于选择“功能全面”的型号，对“性价比”考虑不够，2024年设备采购预算执行率达112%，其中部分设备功能闲置率超过40%。

（五）工作方法的科学性和创新性亟待改进

一是调查研究不够深入。下科室调研多是“带着问题去、拿着方案回”，与一线人员交流时，更关注业务数据，对医护人员的工作状态、心理压力等“软指标”了解不深。2024年开展“学科建设”专题调研，仅走访了5个重点科室，与科主任、护士长座谈，未随