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2025年美容医院财务科工作总结暨下一步工作计划

2025年，在医院管理层的统筹指导下，财务科紧密围绕“降本增效、合规运营、价值赋能”核心目标，以业财融合为抓手，以精细化管理为路径，全面完成年度财务收支计划，有效支撑医院战略落地与业务发展。现将本年度主要工作完成情况、存在问题及下一步工作计划总结如下：

一、2025年主要工作完成情况

（一）预算管理精准化，资源配置效率显著提升

本年度财务科以“战略导向、业财协同、动态调整”为原则，重构预算管理体系。年初联合运营部、各临床科室开展“业务-资源”匹配分析，基于历史数据与年度目标，将预算颗粒度细化至单个项目（如双眼皮手术、热玛吉疗程）