企业战略领导课件.pptVIP

企業戰略領導第一節領導概論一、領導的定義二、領導的作用三、領導與管理四、領導與權力五、戰略領導職責所謂領導，是指導和影響組織成員的思想和行為，使其為實現組織目標而做出努力和貢獻的過程和藝術。從這個定義中，可以理解領導包括以下兩層含義，即，領導本身是一個動態的過程，進行領導就是引導、指揮、指導與先行；領導的目的是指引和影響個體、群體或組織去完成所期望的目標。一、領導的定義領導作為一個動態過程，應該包括三個必不可少的要素，即領導者、被領導者、作用對象(客觀環境)。而在上述三個要素中，領導者起主導作用，一個成功的領導過程在很大程度上取決於領導者領導的能力。領導者在帶領、引導和鼓舞部下為實現組織目標而努力的過程中，要發揮指揮、協調和激勵三方面的作用。領導者的角色如同一個管弦樂隊的指揮，他的作用就是引導演奏家通過的共同的努力形成一種和諧的聲調和正確的節奏。由於指揮者的指揮才能的不同，樂隊也會做出不同的反應，或者演奏得雜亂無章，或者表現出激情四溢。二、領導的作用領導的指揮作用是指在組織活動中，需要有頭腦清醒、胸懷全局、高瞻遠矚、運籌帷幄的領導者幫助組織成員認清所處的環境和形勢，指明活動的目標和達到目標的路徑。領導的協調作用是指組織在內外因素的干擾下，需要由領導者來協調組織成員之間的關係和活動，朝著共同的目標前進。如果沒有領導的協調，企業的不同部門和成員之間就不能很好地配合，企業也就不能發揮其整體效能。領導的激勵作用是指領導者為組織成員主動創造能力發展空間和職業發展生涯的行為。員工的精神狀態會直接影響其工作的效果，要保持員工的良好狀態，離不開領導者的有效激勵行為。管理學家亞伯拉罕?紮萊茲尼克認為，管理者和領導者是兩類完全不同的人，他們在動機、個人歷史、想問題做事情的方式上存在著差異。他認為，從動機和態度上看，管理者往往是以一種被動的態度，或是以一種非個人化的態度去面對目標；而領導者則以一種個人的、積極的態度面對目標。管理者傾向於把工作視為可以實現的過程，這種過程包括人與觀念，二者相互作用就會產生策略和決策；而領導者的工作具有高度的冒險性，他們常常傾向於主動尋求冒險，特別是當機遇和獎勵富有吸引力時尤其如此。管理者喜歡與人打交道的工作，他們回避單獨行動，他們根據自己在事件和決策過程中所扮演的角色與他人發生聯繫；而領導者關心的則是觀點，他們以一種更為直覺和移情的方式與他人發生聯繫。三、領導與管理實際上，領導與管理之間既有聯繫，也有差別。首先，領導與管理之間存在著共性。從行為方式看，領導和管理都是一種在組織內部通過影響他人的活動，實現組織目標的過程。從權力構成看，兩者也都是組織層級崗位設置的結果。其次，領導與管理之間存在著區別。從本質上說，管理是建立在合法的、有報酬和建立在強制性權力基礎上的對下屬施加命令的行為。而領導則可能是建立在合法的、有報酬和建立在強制性的權力基礎上，而更多的則是建立在個人影響權、專長權以及模範作用的基礎上。權力，最簡單的理解，就是影響別人行為的能力。現代領導科學認為，領導者的權力大致包括五個方面，首先是強制權。這是建立在懼怕基礎上的權力，下屬認識到不服從上司的命令會導致懲罰。在特殊情況下，在關鍵的時刻，這種權力當然是必要的。但如果把這種權力到處運用，便成了“專制主義”和濫權現象，是很危險的。把它看作是唯一的權力表達方式，只會加速失去領導權。其次是法定權。這種權力來自組織機構正式授予的法定地位，如總經理比部門經理有更大的權力。承擔多大的責任，就應當有多大的權力，這不是所謂的權、責、利一致原則。這種權力只要運用合理，符合組織原則，就是一種正常現象。再次是獎勵權。這是強制權的對立物，它使下屬認識到，完成一定的任務會帶來積極的獎勵。這種獎勵，既包括報酬、獎金等物質獎勵，也包括精神獎勵和社會尊嚴。接著是專長權。由於領導者具有某種專門知識和特殊技能，因而贏得同事和下屬的尊敬和佩服。最後是個人影響權。這種權力是因為領導者具有好的品質、作風等，因而受到下屬的敬佩，它是建立在下屬發自內心的認可基礎之上的。四、領導與權力五、戰略領導職責(一)決定戰略方向戰略領導的首要職責是決定戰略方向。決定戰略方向是指戰略領導者應該勾勒出反映企業戰略意圖的長期願景。理想的長期願景，應該包括基本理念和基於此理念所衍生出來的使命與願景。這些理念、使命與願景成為戰略執行過程中各個階段的指導原則。(二)發展與維持核心競爭力發展與維持企業的核心競爭力是戰略領導的重