企业总体战略选择课件.pptVIP

(四)清算戰略清算戰略指企業受到全面威脅、瀕於破產時，通過將企業的資產轉讓、出賣或者停止全部經營業務來結束企業的生命。毫無疑問，對任何一個企業的管理者來說，清算都是其最不期望、最不願意做出的選擇，通常只有在其他戰略全部失效時才採用。二、緊縮型戰略的種類(一)緊縮型戰略的適用條件1．為了適應外部環境的變化由於外部環境的變化，經濟陷入衰退之中，例如，宏觀經濟調整、緊縮作用於某一行業的供應、生產、需求等方面而引起的突發性、暫時性衰退。或是行業本身進入衰退期而必然出現的市場需求減少，規模縮小而出現的漸進式衰退。這些外部環境變化都會造成市場需求縮小，資源緊缺，致使企業在現有的經營領域中處於不利地位，財務狀況不佳，難以維持目前的經營狀況，企業為了避開環境的威脅，擺脫經濟困境，渡過危機，以求發展時常採用緊縮型戰略。企業總體戰略選擇第一節發展型戰略一、發展型戰略概述二、密集型發展戰略三、一體化發展戰略四、多樣化發展戰略一、發展型戰略概述發展型戰略是一種使企業在現有戰略基礎上向更高一級的目標發展戰略。這一類型的戰略以發展為導向，引導企業不斷地開發新產品，開拓新市場，採用新的生產方式和管理方式，以便擴大企業的產銷規模，提高競爭地位，增強企業的競爭實力。發展型戰略強調充分利用外部環境給企業提供的有利機會，努力發掘和運用各種資源，以求得企業的發展。這一類型戰略的特點是：1．擴大規模宣導企業投入大量資源，擴大產銷規模，提高產品的市場佔有率，強企業的競爭實力。2．創新消費這類戰略不僅引導企業去被動適應外部環境的變化，而且更強調通過創造新產品和新需求來引導消費，創造消費。發展型戰略指導下的企業經常開發新產品、新市場、新工藝和對舊產品開發新用途等，以把握更多的發展機會，謀求更大的風險回報。3．改善企業的經營效果由於發展速度較快，制定發展型戰略的企業更容易獲得較好的規模經濟效益，從而降低生產成本，獲得超額的利潤率。研究表明，奉行發展戰略的公司比那些處在同等環境中的公司銷售收入、利潤增長具有優勢。（一）發展型戰略的特點4．傾向於採用非價格手段來同競爭者抗衡由於採用增長型戰略的企業不僅僅在開發市場上下工夫，而且在新產品開發、管理模式上都力求具有優勢，因而企業通常很少采用會損傷自身利益的價格戰，而是以生產相對更為創新的產品和勞務及在管理上提高效率作為其競爭手段。(二)企業採用發展型戰略的原因1．環境因素的影響如果環境中存在著明顯的威脅因素，而且這種威脅已被企業所感受到，並且只有採取發展型戰略才能有效地避開這種威脅，那麼企業領導者會毫不猶豫地採取發展型戰略。另外，如果環境中存在著明顯的機會，而這種機會又只有採取發展型戰略才能更好地把握，這時，企業的領導者也會毫不猶豫地採取這種戰略。2．企業領導人的價值觀在戰略這個層次上，領導者的個人作用還是第一位的。當企業領導者將企業發展同個人利益或社會價值等同起來時，他們便會積極追求企業的發展，並採取發展型戰略來推動企業的發展。而這樣做的結果，往往是加劇了行業內部的競爭，給那些沒有採取發展型戰略的企業增加了外部威脅，促使這些企業也盡可能地採用發展型戰略，與競爭者對抗。這樣，無形中便引發了採取發展型戰略的共同趨勢。3．追求發展是企業的本性在條件允許時，甚至條件不允許時，企業總會千方百計地謀求發展。因為只有運用發展型戰略，才能夠使一個企業由小到大、由弱到強。所以，從企業發展的角度來看，任何成功的企業都會經歷長短不一的發展型戰略實施期。(三)發展型戰略的利與弊1.發展型戰略給企業帶來的好處企業可以通過發展擴大自身的存在價值，這種價值既可以成為企業職工的榮譽，又可以成為企業進一步發展的動力。企業可以通過發展來獲得過去不能獲得的嶄新機會，避免企業組織的老化，使企業充滿生機和活力。2．發展型戰略也可能使企業潛伏危機在採用發展型戰略獲得初期的效果之後，很可能導致盲目地發展或為發展而發展，從而破壞企業的資源平衡。過快地發展很可能降低企業的綜合素質，出現內部危機和混亂。這多數是由於企業新增機構、設備、人員太多而未能形成相互協調的系統所引起的。發展型戰略很可能使企業領導者更多地注重投資結構、收益率、市場佔有率、企業的組織結構等問題，而忽視產品和服務品質，重視宏觀發展而忽視微觀改善，使企業不能達到最佳狀態。(四)發展型戰略的適用條件雖然發展型戰略能夠給企業帶來某些好處，但並不是所有的企業都適合採取發展型戰略。因此，企業在