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业务员薪酬管理制度2篇

第一篇

第一章总则

1.1为建立“高绩效、高回报、可持续”的业务员薪酬生态，公司依据《劳动法》《个人所得税法》及董事会年度战略指引，特制定本制度。制度适用于所有以“客户开发、合同签订、回款达成”为核心职责的正式编制业务员，含国内销售、海外销售、渠道销售、项目销售四大序列。

1.2薪酬管理遵循“业绩说话、利润导向、风险共担、过程透明”四大原则，任何层级的管理者不得随意开口子、拍脑袋。

1.3人力资源中心为薪酬归口管理部门，财务中心负责计税与发放，销售中心负责数据提供与申诉初核，审计部每年进行不低于两次专项审计。

第二章薪酬结构