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Z房地产公司竞争战略选择的案例分析

目录

TOC\o1-3\h\u31215Z房地产公司竞争战略选择的案例分析 1

32699第一节ZJ房地产公司SWOT分析 1

9050一、ZJ房地产公司优势分析 1

21287二、ZJ房地产公司劣势分析 2

1719三、ZJ房地产公司机会分析 2

10831四、ZJ房地产公司威胁分析 3

12063第二节ZJ房地产公司战略愿景和发展目标 -1-

4759一、战略愿景与使命 -1-

4202二、发展目标 -1-

25710第三节ZJ房地产公司竞争战略选择 -2-

第一节ZJ房地产公司SWOT分析

一、ZJ房地产公司优势分析

1、中T集团旗下也有房地产公司，体量更大，资源更广，项目更多。合并以后能够依靠强大的集团背景，为ZJ房地产公司提供项目来源、资金和技术支持，为公司的持续发展、市场化发展、转型升级与改革发展提供资源保障。

2、ZJ房地产公司成立于1998年，在保障房、职工团体定向开发、委托代建项目等方面形成了具有自身特色的运作开发模式。因有长期持续经营的经验，因质量过硬，且价格优惠，在所建项目城市塑造了国企精工的口碑，初步具备了市场化运作的基础和条件。

3、能够利用原东家云南YJ集团，新东家中T集团的品牌信誉，在省内寻找合作伙伴，将品牌、信誉资源转化为发展力，能够有利促进公司的持续发展。

4、ZJ房地产公司经过10余年的持续经营，开发总量已达100多万平方米，在保障房、职工团体定向开发、委托代建项目等方面形成了具有自身特色的运作开发模式；培养、锻炼了一支快速反应的专业队伍，储备了一批技术人员，初步具备了市场化运作的基础和条件，并拥有56名较高水准的员工。

二、ZJ房地产公司劣势分析

1、ZJ房地产公司以前房地产项目业务一直是依靠集团内得服务型开发经营，项目多在地州，并以成本开发、成本价销售为主，还没有形成较高的知名度，现金流掌握的比较少，加之银行给到的信用评价不高，融资会有困难。

2、ZJ房地产公司已无现实的项目、土地储备，后续增长乏力。同时ZJ房地产存续多年，由于管理不规范，历史遗留问题较多，历史遗留问题或会对公司持续、健康发展带来影响。

3、面对公司新的发展形势，部分干部员工的危机意识不强，仍在一定范围员工中存在“不愿干、不会干”的现象，整体思想素质、业务素质，与中L集团、中T集团的要求差距较大。

4、公司的管理架构不适应市场化操作的需要。公司长期定位于服务职工，没有完成市场化的转型，因此在资源配置上，面向市场的专业资源配置严重不足。缺失强力的计划管理体系与机制。计划管理是运营管理的抓手。公司内部缺乏有效的计划管理章程及配套的管理部门。导致公司的业务管理表现为各自为政，职能部门与项目部的工作缺失计划联系，工作忙又没有条理，整体运作效率不高。

三、ZJ房地产公司机会分析

1、中国（云南）自由贸易试验区着力打造“一带一路”和长江经济带互联互通的重要通道，建设连接南亚东南亚大通道的重要节点，推动形成我国面向南亚东南亚辐射中心、开放前沿，是支撑云南未来房地产市场长期发展的主要动力。于此背景下在打造自贸区的过程中ZJ房地产公司充满着机会与挑战。

2、昆明市作为全省中心城市的辐射作用持续增强，滇池流域生态建设强力推进，主城区“三旧”（旧村、旧城、旧厂）更新改造工作的稳步实施，特别是旧厂改造进程加快，刚需仍维持一定水平，而新集团ZT下改制的工厂存量巨大，ZJ房地产公司的资金存量储备能够迎合云南省发展趋势投入这一工作中。

3、基于当代年轻人的现行条件，越来越多年轻人已开始青睐保障性住房，这更符合年轻人的薪资收入状况，同时也不像中年人或老年人会太过拘泥于保障性住房位置偏远，不方便日常生活。而国家也正综合国情，更多的投入到廉租房、保障住房项目中。ZJ房地产公司在马街已经有保障性住房项目“ZJ春天里”里落成，这为ZJ房地产公司之后再投入此类项目时提供了先决优势，打开了知名度也提供了经验。

四、ZJ房地产公司威胁分析

1、2020疫情影响下，全国人民收入水平绷紧，投资劲头有所下降，下一步房地产行业的长期调控及金融行业的拉近可能会迎来房地产行业的紧缩期。

2、随着国内各大地产公司进驻昆明，加剧昆明地产行业竞争，由于公司与大型地产公司在开发理念、资金储备有较大差距，发展空间被压缩。竞争对手不仅是已获批的央企企业，更大的威胁也有已经发展更为成熟的地产企业，如俊发、万科、融创、绿地等。这些企业体量大、资金雄厚、知名度广，同时已有多系列群众接受度广的房地产产品，这些都对ZJ房地产的未来发展带来重要的威胁。

3、原股东单位生产经营困难，集团内项目逐步减少、项目投资萎缩，股东单位内房地产开发需求减少。现股东单位，还未正式