企业制度与企业成长课件.pptxVIP

企業制度與企業成長;第一節企業和企業的性質;一、企業及其產生;企業的內涵;企業的一般特徵;在計劃經濟體制下，我國國有企業和集體企業是嚴格意義上的企業嗎？;在計劃經濟體制下，我國國有企業和集體企業基本上都不是嚴格意義上的企業。這些企業沒有獨立的經營權，不自負盈虧，只是接受上級計畫部門的指令，按照計畫進行生產。因此，那時的企業，充其量只能是工廠而已。;企業產生的原因;二、企業的功能及其邊界;交易費用;企業的功能;馬克思論企業管理;企業的邊界究竟在何處？企業的權威管理會不會使企業無限擴大，而最終取代市場的地位呢？;企業追求利潤的欲望，會推動企業的規模不斷擴張，而分工的技術要求、管理費用、資本集中度、流通費用則限制著企業規模的擴大，二者之間的張力決定了企業的規模。;第二節企業制度;企業制度可以從各個側面來進行考察，比如，可以從企業的產權結構，即企業資產所有者形式角度來進行，也可以從企業的組織制度和管理制度等方面來進行。;一、企業的產權制度;從企業的產權結構即企業資產所有者形式來考察，企業制度可以分為業主制、合夥制和公司制三種基本類型。;業主制企業;合夥制企業;公司制企業;二、企業的治理結構;治理結構的層次;治理結構的內容;企業治理結構的理論，按照不同的治理主體來劃分，大體可以分為股東治理結構理論、利益相關者治理結構理論，以及出資者主導下的利益相關者治理結構理論等。不同的企業治理結構理論，反映了不同治理主體的價值取向。;股東治理結構理論;利益相關者治理結構理論;目前，股東治理結構理論是企業治理結構的主流理論，也是為各國普遍認同和遵循的理論，世界各國頒佈的公司法也主要是依據這種理論。;最新發展;公司制企業的組織制度;股東會主要職權;董事會權力;監事會的職權;經理的主要職權;第三節企業行為及其激勵;企業行為是企業在既定的環境影響和制約下，在價格競爭和非價格競爭等方面所表現出來的反應方式。企業行為既受市場結構、產權結構等微觀因素的影響，又受各???宏觀經濟變數的影響，反過還會成為影響和構成現實經濟環境的一部分。企業行為直接影響企業成長的模式和成長戰略。;一、企業經營的利潤目標和決策;企業經營的利潤目標;機會成本;廠商的經濟決策;二、企業行為的激勵;企業的激勵結構;激勵方式;委託代理關係;第四節企業成長;一、企業成長的表現和內涵;企業成長的趨勢;現代公司促進企業成長的原因;二、企業成長的能力;(1)競爭戰略本位的企業成長觀;(2)能力為本位的企業成長觀;從本質上來說，以能力為本位的企業成長觀是一種內在成長觀；而以競爭戰略為本位的企業成長觀是一種外部成長觀。;企業成長的階段;(一)基本能力形成階段;基本能力形成階段的企業，往往能力匱乏，只有對自身和競爭對手的能力有清醒的認識，通過有效的戰略在市場的某個局部迅速建立起基本能力，才能在激烈的競爭中贏得生存。這一時期企業的戰略選擇應考慮以下兩個方面：第一，企業的戰略選擇必須關注一些能在短期內迅速地積蓄企業能力的方法。第二，企業的戰略選擇必須有助於企業避開競爭對手的強勢能力。;(二)系統能力完善階段;企業作為一個學習型組織，在系統能力完善階段，隨著企業自身的成長以及知識的不斷積累，在優勢能力得到提高的同時，整體優勢會更加明顯，抗拒風險的能力會不斷增強。在這一階段，系統能力的完善是形成企業核心能力的前提。相對於一般能力而言，核心能力處於更高的層次。根據麥肯錫的定義，核心能力是某一組織內部一系列的技能和知識的結合，它具有使一項或多項業務達到世界一流水準的能力。核心能力是一系列相關的單項能力，經過整合併發揮其協同作用和耦合功能而形成的。;(三)核心能力培育階段

;核心能力開發的內部方法，是企業的自我積累和創新，核心能力開發的外部方法是企業擴張和知識聯盟。企業擴張可以獲得一些構成核心能力的單項技能以及與核心能力相匹配的基本能力，從而加快企業的學習進程，加快核心能力的開發。知識聯盟是知識經濟時代以學習和創造知識為目標的新的聯盟方式。知識聯盟的建立，有助於企業獲得其他組織的核心能力，並與其它組織共同開發新的核心能力。;(四)核心能力更新階段;企業核心能力的強化和更新;三、企業成長依賴企業家的作用;發展經濟學家普遍認為，發展中國家最缺乏的是進行決策的人才。有鑒於此，發展中國家不僅要創造有利於企業家隊伍成長壯大的環境，還要創造努力造就具有高度理性的、眼界開闊的企業家隊伍。;企業家與經營者;