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2025年普通外科工作总结及2026年工作安排

2025年，在医院党委的统筹领导下，普通外科全体医护人员以“提质增效、创新突破”为目标，围绕医疗质量、学科建设、教学科研、患者服务等核心任务协同攻坚，全年各项工作稳步推进，部分领域实现标志性突破。现将本年度工作总结如下，并结合现存问题对2026年重点工作作出安排。

一、2025年工作回顾

（一）医疗业务量质齐升，技术创新成效显著

全年科室门急诊量达7.2万人次，较2024年增长11%；出院患者1.28万人次，手术总量5862台，其中三四级手术占比58.3%（较上年提升4.1个百分点），微创手术占比69.7%（机器人辅助手术占微创手术18%）。重点突破复杂术式：完成腹腔镜下胰十二指肠切除术62例（成功率98.4%）、机器人辅助直肠癌超低位保肛术45例（术后肛门功能优良率89%）、经自然腔道取标本手术（NOTES）23例，均创科室历史新高。针对肝胆胰肿瘤、复杂肠瘘等疑难病例，联合肿瘤内科、影像科、营养科建立“每周固定MDT”机制，全年开展多学科会诊127次，疑难病例确诊时间缩短至3天以内，患者总体生存率较前提升12%。

日间手术中心运行效率持续优化，全年完成日间手术1358例（占手术总量23.2%），平均住院日2.1天，较传统模式缩短5.3天，患者次均费用下降18%。通过“术前评估-快速出入院-术后随访”全流程标准化管理，日间手术并发症发生率控制在0.8%，实现“安全、高效、经济”目标。

（二）教学科研协同推进，人才梯队持续优化

作为省级住院医师规范化培训基地，全年带教规培医师32名、进修医师18名，出科考核通过率100%，3名规培生在省级技能竞赛中获“优秀操作奖”。教学查房、病例讨论、手术直播等传统模式与“虚拟手术模拟系统”“AI辅助判读平台”深度融合，年轻医师腹腔镜操作考核平均分从82分提升至89分。

科研方面，以临床问题为导向，牵头或参与国家级课题3项（其中“基于单细胞测序的结直肠癌转移机制研究”获国家自然科学基金资助）、省级课题5项；发表SCI论文17篇（IF5分8篇），核心期刊论文22篇；获实用新型专利4项（包括“腹腔镜无血分离钳”“可调节肠道吻合支撑器”等临床转化工具）。团队与高校生物医学工程学院合作建立“外科临床大数据中心”，整合近5年10万份病例数据，完成“结直肠癌术后复发预测模型”“肝胆手术风险评估系统”2项算法开发，相关成果已在3家协作医院试点应用。

人才梯队建设注重“引育结合”：引进胰腺外科方向博士1名、胃肠外科方向副主任医师2名；选派5名骨干赴国内外顶尖医院进修（包括美国MD安德森癌症中心、上海瑞金医院胰腺外科）；内部推行“导师制”，由高年资专家与青年医师“一对一”结对，全年开展专题培训24次、技能考核6次，3名主治医师晋升副主任医师，人才结构进一步向“金字塔型”优化。

（三）患者服务精准升级，医患关系更加和谐

以“改善就医感受”为抓手，优化诊前、诊中、诊后全流程服务：诊前开通“外科智能预问诊系统”，患者通过手机端填写症状问卷，系统自动生成就诊建议并推送检查预约，候诊时间缩短40%；诊中推行“手术患者全周期管理”，术前由责任护士开展“可视化宣教”（通过3D动画演示手术过程），术后由康复治疗师制定个性化康复方案，患者手术知晓率从85%提升至96%；诊后完善“云随访”平台，全年发送随访信息2.1万条，重点术后患者3个月内随访覆盖率100%，通过远程监测及时发现并处理并发症12例。

公益服务持续延伸，全年组织社区义诊28场（覆盖1.2万人次）、健康讲座15场（参与800余人），针对低收入患者开通“医疗救助绿色通道”，全年减免费用32万元。患者满意度调查显示，门诊满意度97.3%、住院满意度98.1%，均创历史新高；收到表扬信（锦旗）68封（面），无有效投诉事件。

（四）质量安全底线筑牢，管理效能稳步提升

严格落实18项医疗核心制度，全年病历甲级率99.2%（无丙级病历），手术安全核查执行率100%，围手术期死亡率0.31%（低于国家质控标准0.1个百分点）。抗菌药物专项整治成效显著，I类切口预防使用抗菌药物比例降至18%（较上年下降5%），住院患者抗菌药物使用强度控制在28DDDs以下。

信息化管理水平进一步提升，上线“手术全程追溯系统”，实现从手术申请、麻醉记录、器械清点到术后评估的全流程数据留痕；引入“AI病历质控系统”，自动识别病历中的逻辑矛盾、数据错误，病历修改次数减少30%。

二、存在的问题与不足

尽管本年度工作取得阶段性成果，但对照学科发展目标和患者需求，仍存在以下短板：一是高端设备（如第四代达芬奇手术机器人）使用效率有待提升，部分复杂术式（如肝门部胆管癌根治术）例数增长缓慢；二是