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薪酬管理制度

1、护理人员(含聘用人员)试用期通过，从正式上班之日起执行同全院职工相同的薪酬管理制度，享受社会保险、职业防护及医疗保健等待遇。

2、在相同岗位上护士享受同样的薪酬待遇。

3、护理人员绩效管理是指各级护理管理者及护理人员为了达到组织目标而共同参与绩效规划、绩效辅导、绩效评价、绩效反馈、绩效改进等持续循环的过程。

4、护理部成立护理绩效管理领导组织，制定护理人员绩效考核方案，督导各科室绩效考核的正确实施.绩效考核方案需综合考虑护理工作量、工作质量、技术难度、岗位胜任能力、患者满意度、同行满意度等多方面，体现多劳多得、优劳优酬。

5、科室成立护理绩效管理小组，负责护理人员绩效考核具体工作。

6、护理部每月检查各科护理绩效考核情况，发现问题及时反馈，督导整改，并根据检查情况不断修订完善绩效考核方案。

7、科室护理管理小组督促各层级护理人员完成绩效考核中各项内容、数据的填写与收集，每月对本科室绩效考核实施情况进行自查，发现问题及时整改，并对绩效考核方案提出建设性意见与建议，协助护理部持续改进绩效考核方案。