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X微电子生产制造公司员工离职原因及对策研究

摘要

现当下，人人可以择业自由，公司与员工之间也可以双向选择，因此公司和员工都有更多机会寻找合适的工作和公司。然而，公司在向上发展中，我们的员工在其中起到了举足轻重的作用。因此稳定优秀员工，了解和分析员工离职的原因，能让公司从根源上规避优秀员工的流失。从而稳定员工队伍，让公司在激烈的市场斗争中逐渐壮大。基于此本文以芯密公司为研究对象，对芯密公司员工离职现状进行了分析，从离职背景、离职数据、离职原因等几个方面进行了统计分析，得出员工离职的原因主要有公司选人不当、薪酬福利制度不完善、晋升不畅通、企业文化等，最后结合实际正对哦存在的问题提出了相应的可行性对策。

关键词：芯密公司；员工离职原因；对策研

目录

TOC\o1-3\h\u

158351结论 1

123341.1研究背景 1

327471.2研究目的和意义 1

30761.3研究方法 1

264881.4国内外研究现状 1

165932相关理论概述 2

288852.2员工离职的相关理论 2

284312.1员工离职的基本含义 2

169582.3员工离职的因素 3

135792.4员工离职的影响 3

219583芯密公司员工离职的现状 3

34863.1芯密公司概况 3

183493.2员工离职现状 3

96423.2.1离职背景 3

52243.2.2离职数据 4

262443.2.2离职原因统计 4

112294芯密公司员工离职原因分析 4

93984.1选人用人不当 4

111804.2薪酬福利制度不完善 5

76104.3员工晋升渠道不畅通 5

246884.4缺乏良好的企业文化 6

11805芯密公司减少员工离职对策 6

282575.1选用合适的员工 6

73355.2改善薪酬福利制度 7

173495.3员工晋升渠道的建设 7

67955.4塑造良好企业文化 8

194626结论 9

1950参考文献 10

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1结论

1.1研究背景

在市场经济快速发展的条件下，企业越来越多，劳动力市场也趋向规范化，与此同时伴随出现的是员工离职现象的增加，一方面是劳动力市场发展、个人主体意识发展的表现，另外一方面，这种现象又对企业的生产和经营产生了一些负面的影响，无论是对于企业的文化、经营效率都有一定的影响，因此对于员工离职现象的研究应划上日程。

1.2研究目的和意义

现在人才市场竞争压力增大，芯密公司相对其他稳定发展的大型国有企业或外资企业来说吸引优秀人才的能力并不突出，那么解决芯密公司员工流失问题就显得格外重要。如何筛选适合企业的员工、如何留住人才、如何稳定员工、提高员工忠诚度、将员工流失率控制在一定的范围内，成了芯密公司发展中所要面对的一大难题，严重困扰着企业的经营者和管理者。本文通过研究公司员工流失现状及问题，以芯密公司为例，找出原因，提出合理化的改进建议和对策，帮助芯密公司减少员工流失对芯密公司发展造成的影响。本文的目的是通过对芯密公司基员工离职的研究和分析，找出一些可行的对策，以增强公司的员工留任率，防止人员流失，增强企业的竞争力，并实现快速发展。

1.3研究方法

本文用到的研究方法主要有文献检索法、信息收集法、数据调查分析法、因果分析法、归纳总结法。通过网络文献和书籍查找大量的相关资料文献，了解公司员工离职的现状，发现问题，分析为什么会造成这种现象，原因有哪些。通过各种渠道了解员工流失的原因，深入企业内部调查并了解员工离职的详细原因，收集有效信息和数据，对收集的信息和数据进行分析，是因为一些个人原因不得不辞职，还是公司的发展与他的职业规划不符，有或者是因为薪资福利达不到预期想法，还是工作氛围使他不满意等离职原因。最后归纳总结了这几类员工的离职原因，并提出了解决措施及解决方法。

1.4国内外研究现状

邢宏伟通过自身研究发现，人才的流失对企业来说是最有害的，一旦发生人才流失，直接受损的就是企业财富或是未来的发展能力，而后一种情况对企业来说，是极其危险的。中小型企业合理的人员流动是普遍现象，但是员工流失率居高不下，会增加公司的人力成本，运营成本等一系类额外的开销，给企业增加负担，并且严重影响公司的发展前景。

关勇在其论文中表示：“公司核心员工流失的主要原因有：薪酬制度不合理、管理制度落后和管理者不了解员工需求这几方面的原因。”他给出的相应对策：“第一是制度留人。第二是管理留人。第三是文化留人。”先要明确造成公司员工流失这个问题的主要原因。根据这些原因进行细致的调查，最终得出和公司自身相对应