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建设单位对监理管理及考核细则

总则

为确保工程项目顺利实施，提高工程建设管理水平，充分发挥监理单位在工程建设中的监督、管理作用，明确建设单位与监理单位的职责和工作要求，特制定本建设单位对监理管理及考核细则。本细则适用于本建设单位所投资建设的各类工程项目的监理管理与考核工作。

对监理单位的管理

人员管理

1.人员配备要求

-监理单位应根据工程规模、特点和监理工作的需要，按照监理合同的约定，配备具有相应专业知识和经验的监理人员，包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员等。

-总监理工程师应具有丰富的工程管理经验和良好的职业道德，具备国家注册监理工程师资格，且不得同时在其他项目兼职。专业监理工程师应具备相应的专业技术资格和一定的现场监理经验。

-监理人员的数量应满足工程监理工作的实际需要，确保对工程施工全过程进行有效的监督和管理。

2.人员变更管理

-监理单位如需更换总监理工程师，应提前[X]天以书面形式向建设单位提出申请，说明更换原因和拟更换人员的基本情况。经建设单位同意后方可更换。

-更换专业监理工程师和监理员，监理单位应提前[X]天书面通知建设单位，并提供拟更换人员的相关资料。建设单位如认为拟更换人员不符合要求，有权要求监理单位重新选派。

3.人员培训与考核

-监理单位应定期组织监理人员参加业务培训和职业道德教育，提高监理人员的业务水平和综合素质。

-建设单位有权对监理人员的工作能力和业绩进行考核。对于考核不合格的监理人员，建设单位有权要求监理单位进行调整。

工作制度管理

1.监理规划与细则编制

-监理单位应在签订监理合同后[X]天内，编制完成监理规划，并报送建设单位审核。监理规划应明确监理工作的范围、内容、目标、依据、工作程序和方法等。

-对于危险性较大的分部分项工程和关键工序，监理单位应编制专项监理实施细则，并在相应工程施工前[X]天报送建设单位审核。专项监理实施细则应具有针对性和可操作性。

2.监理例会制度

-监理单位应定期组织召开监理例会，一般每周召开一次。会议应总结上周工程进展情况，分析存在的问题，提出解决措施，并安排下周工作任务。

-建设单位有权派人参加监理例会，了解工程情况，协调解决工程建设中的问题。监理单位应做好会议记录，并在会后[X]天内将会议纪要报送建设单位。

3.监理报告制度

-监理单位应定期向建设单位报送监理月报、季报和年报。监理月报应包括工程进度、工程质量、工程投资、安全管理等方面的情况，以及存在的问题和建议。

-在工程施工过程中，如发生重大质量安全事故、工程变更等情况，监理单位应及时以书面形式向建设单位报告，并配合建设单位做好处理工作。

4.资料管理制度

-监理单位应建立健全工程资料管理制度，专人负责工程资料的收集、整理、归档和保管工作。

-监理资料应真实、完整、有效，符合工程建设档案管理的有关规定。监理单位应在工程竣工验收后[X]天内，将完整的监理资料移交建设单位。

现场管理

1.监理工作程序执行

-监理单位应严格按照监理工作程序开展工作，包括工程开工审批、施工组织设计审核、工程质量验收、工程进度控制、工程投资控制等。

-对于工程施工中的关键工序和隐蔽工程，监理单位应实行旁站监理，并做好旁站记录。

2.工程质量控制

-监理单位应建立健全工程质量监理体系，加强对工程原材料、构配件和设备的质量检验，对施工过程中的质量问题及时下达整改通知，并跟踪督促施工单位整改。

-监理单位应组织工程质量验收工作，包括分项工程、分部工程和单位工程的验收。对于验收不合格的工程，应要求施工单位返工整改，直至验收合格为止。

3.工程进度控制

-监理单位应根据建设单位的要求和工程实际情况，审核施工单位编制的施工进度计划，并监督施工单位按照进度计划组织施工。

-当工程进度出现偏差时，监理单位应分析原因，及时采取措施进行调整，并向建设单位报告。

4.工程投资控制

-监理单位应严格审核施工单位的工程进度款支付申请，按照合同约定和工程实际完成情况进行支付，杜绝超付现象的发生。

-对于工程变更引起的费用增加，监理单位应严格审核变更的必要性和费用的合理性，并及时向建设单位报告。

5.安全管理

-监理单位应建立健全安全生产监理体系，审查施工单位的安全生产许可证、安全生产规章制度和安全专项施工方案。

-加强对施工现场的安全检查和隐患排查，对发现的安全问题及时下达整改通知，并跟踪督促施工单位整改。对于严重的安全隐患，应要求施工单位立即停工整改，并及时向建设单位报告。