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项目四;;厂内物流工时规划是对企业内部物料流动的作业过程进行时间管理和控制。厂内物流一般是指企业内部的物料流动活动,包括物料采购、入库、储存、输送、装配、出库、发运等活动和过程。物流工时是在一定作业条件下,完成特定物流工作任务所需要的时间。它是衡量物流作业效率和生产能力的重要指标。物流工时规划是事先对未来的活动或事件进行系统安排、组织和谋划。工时规划是对厂内物流各工序和流程的工时进行预测、分析和优化安排。;MG电子厂目前已实现车间设备全自动化,但物料运输还是人工完成,影响生产效率。人工物料运输平均25分钟/批,每名工人每天6-8批,工时长占比高;现有问题点是人员待工时间长、设备积压作业等；12
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