工厂执行总经理绩效考核细则.docx

工厂执行总经理绩效考核细则

为全面、客观、公正、准确地评价工厂执行总经理的工作绩效，充分调动其工作积极性和主动性，提升工厂整体运营管理水平和经济效益，特制定本绩效考核细则。

考核目的

1.明确工作目标：通过设定具体、可衡量的考核指标，使执行总经理清楚了解工厂的年度、季度和月度工作目标和重点，为其工作提供明确的方向。

2.评估工作绩效：对执行总经理在一定时期内的工作表现和业绩进行全面、系统的评估，为其薪酬调整、晋升、奖励等提供客观依据。

3.激励与约束：通过绩效考核，激励执行总经理积极主动地开展工作，提高工作效率和质量，同时对其工作中的不足之处进行及时纠正和改进，实现有效的约束和管理。