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2026年急诊科护理的工作计划范文

2026年，急诊科护理工作将以“高效、精准、安全、人文”为核心目标，围绕急救流程优化、护理质量提升、团队能力建设、患者安全管理、信息化支持及人文关怀六大维度展开系统性规划，着力构建符合急诊医学发展趋势、满足患者需求的现代化护理体系。

一、急救流程优化：以“时间就是生命”为导向，打造全链条高效响应机制

针对急诊科“急、危、重”患者集中、病情变化快的特点，2026年将重点优化“分诊-抢救-转运-留观”全流程，目标将平均急救响应时间缩短15%，抢救室周转率提升20%。

1.智能分诊系统升级：引入基于AI的智能分诊系统，整合患者主诉、生命体征（如血压、心率、血氧饱和度）、既往病史等数据，动态调整分诊等级标准。分诊护士需在3分钟内完成初步评估，系统自动生成“红（濒危）、橙（危重）、黄（急症）、绿（轻症）”四色标识，并同步推送至抢救室、留观区及相关科室。针对特殊人群（如儿童、孕妇、老年患者）设置个性化分诊权重，避免因年龄或生理特征导致的评估偏差。

2.抢救室标准化管理：制定《急诊抢救室护理操作手册（2026版）》，明确“一患者一方案”的抢救配合要求。建立抢救物品“定位、定数、定人”管理机制，急救药品按使用频率分区存放（如肾上腺素、胺碘酮等急救药置于最前端），除颤仪、呼吸机等设备每日晨间由责任护士完成功能核查并记录。针对常见危重症（如急性心梗、呼吸衰竭、严重创伤）制定标准化抢救流程卡，要求护士在医生到达前完成基础生命支持（如开放气道、建立静脉通路、持续心电监护），并同步完成血气分析、血常规等快速检验标本采集。每月选取2例典型抢救案例进行复盘，重点分析“护士-医生-医技”协作中的时间节点（如从患者入科到开始溶栓的时间、从创伤评估到启动手术的时间），针对性优化衔接环节。

3.留观区动态管理：建立留观患者“分级护理+风险预警”模式，根据病情变化每4小时重新评估护理等级（特级、一级、二级）。针对留观超过24小时的患者，由责任护士联合医生、药师制定“阶段性诊疗计划”，重点关注液体管理、疼痛控制、并发症预防（如深静脉血栓、压疮）。设置留观患者“出区预警”机制，当患者生命体征平稳超过12小时或诊断明确需转专科时，护士需在2小时内完成病历整理、用药交接，并协调转运团队，避免床位资源浪费。

二、护理质量提升：以“零缺陷”为目标，构建科学质控体系

2026年将聚焦高风险环节，通过“数据驱动+持续改进”模式，力争将护理不良事件发生率控制在0.5‰以下（2025年为0.8‰），患者满意度提升至95%以上。

1.分层级质控网络建设：建立“责任护士-护理组长-护士长”三级质控体系。责任护士每日完成分管患者的基础质控（如管道固定、皮肤状况、用药执行）；护理组长每周抽查10%在院患者，重点核查高风险操作（如中心静脉置管护理、肠内营养管理）；护士长每月组织全科质控会议，分析护理质量指标（如静脉穿刺一次成功率、危重患者翻身及时率），针对连续2个月不达标项目（如2025年Q4压疮发生率为0.3%）开展根因分析，制定“PDCA改进计划”。例如，针对压疮问题，2026年将推广“动态评估+预防性干预”模式：使用Braden量表每8小时评估一次高危患者，对评分≤12分者立即使用防压疮气垫床，骨隆突处涂抹赛肤润，每2小时协助翻身并记录。

2.重点环节专项管控：

-用药安全：实行“双人双核对+电子扫码”制度，高危药品（如胰岛素、氯化钾、镇静剂）单独存放并标识，使用前需核对患者姓名、床号、药名、剂量、时间、途径“六要素”，同时通过移动护理终端扫描药品条码与患者腕带条码进行匹配。针对老年患者（占比约35%），增加用药教育环节，护士需用通俗语言解释药物作用及注意事项（如“您现在用的降压药可能会引起头晕，起身时要慢”），并发放图文版用药指导卡。

-转运安全：制定《急诊患者转运护理规范》，明确转运前“评估-准备-交接”三步骤。转运前需评估患者生命体征（如收缩压＜90mmHg、血氧饱和度＜90%需暂缓转运）、管道状态（如气管插管需确认固定牢固）、所需设备（如转运呼吸机、便携式监护仪）；转运中护士需持续监测生命体征，每5分钟记录一次；到达目标科室后，使用《急诊患者转运交接单》完成“十项内容”交接（包括病情、用药、管道、皮肤、检查结果等），双方签字确认。2026年计划开展“转运安全情景模拟”培训4次，覆盖所有护士。

-设备管理：建立急救设备“一机一档”电子档案，记录设备型号、购置时间、维修记录。除颤仪、呼吸机等关键设备实行“日检+周检”：日检由责任护士完成（如检查电池电量、电极片有效期），周检由设备管理小组（由2名高年资护士+1名设备科工程师组成）进行功能测试，确保开机即用率100%。