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2025年干部定位面试题目及答案

问题1：某县因暴雨引发山体滑坡，导致主干道中断、3个村庄通讯失联，同时网络出现“伤亡过百”“救援迟缓”的不实信息。作为该县分管应急的副县长，接到报告后你会如何处置？请结合应急管理体系现代化要求详细说明。

首先，启动“三同步”响应机制。立即通过应急指挥中心调取气象预警、地质监测数据，确认灾害等级为Ⅱ级（较大），同步向县委主要领导、市应急管理局汇报，激活县乡村三级应急联动预案。第一时间联系电信、移动公司，利用卫星通信车和无人机空投通信基站，优先恢复失联村庄的短报文联络，获取3个村的实际情况——经村支书反馈，暂无人员伤亡，主要是道路阻断和部分房屋进水。

其次，分线处置核心矛盾。成立现场指挥部，下设四个工作组：一是抢险组，协调交通、消防、武警部队，调用大型机械清理主干道塌方，同时开辟2条临时便道（利用村道和林道），确保救援物资（食品、药品、发电机）3小时内抵达；二是舆情组，联合网信办、公安网警，锁定不实信息源头（某自媒体为博流量编造），同步通过县政府官微、抖音直播发布现场画面（救援机械作业、村支书报平安视频），邀请省气象台专家解读暴雨趋势，权威信息每小时更新一次；三是群众安置组，对受威胁的50户村民启动转移，利用学校、文化礼堂设置集中安置点，配备医疗组和心理疏导人员；四是隐患排查组，组织自然资源、水利部门对全县12处地质灾害点开展“拉网式”排查，对2处高风险点提前转移群众。

最后，强化制度复盘。灾害结束后，召开总结会，重点分析三个问题：一是预警信息到户率仅78%（部分老人未安装预警APP），需推广“敲门人”制度，由党员、志愿者包片负责；二是应急物资储备中，卫星通信设备仅2台，需按“一镇一站”标准补足；三是自媒体谣言处置流程耗时2小时，需建立“涉灾信息快速核查-官方发声-违法必究”的闭环机制，将此类案例纳入年度应急演练科目。整个过程严格遵循《突发事件应对法》和《“十四五”应急管理体系规划》要求，既体现“人民至上”的政治站位，又通过科技赋能、机制创新提升了应急管理的科学化、精准化水平。

问题2：你调任某街道党工委书记，辖区内有3个老旧小区正在推进“拆违+加装电梯”改造，但部分居民因利益诉求不同矛盾激化：一楼住户以“影响采光”为由阻挠施工，二楼住户认为“电梯收益分配不公”拒绝签字，还有业主在微信群煽动“集体拒缴物业费”。面对这种情况，你会如何推动改造工作有序进行？

第一步，建立“全周期”走访机制。带领班子成员分组包片，利用晚饭后2小时逐户走访，重点做好三类人群工作：对一楼住户，携带规划部门的日照分析报告（明确改造后日照时长仍符合国家标准），并提出“微改造补偿方案”——赠送5年物业费、优先使用小区便民车位；对二楼住户，召开“电梯经济账”座谈会，邀请市场评估机构测算：加装电梯后房屋平均增值15%-20%，二楼虽不常使用，但增值收益占总收益的12%（高于出资比例8%），同时设计“分层付费”模式（一楼0元、二楼5000元、三楼1.2万元，高层递增），平衡权利义务；对煽动拒缴物业费的业主，联合社区民警、业委会上门普法，说明《民法典》第288条关于相邻权的规定，明确“公共事务争议不构成拒缴物业费的法定理由”，同时承诺改造期间物业将增加卫生清扫、安全巡逻频次，用服务换理解。

第二步，搭建“协商型”决策平台。在社区党群服务中心设立“改造议事厅”，每周三固定为“居民开放日”，邀请规划、住建部门代表现场答疑，同步引入“数字议事”小程序，居民可上传意见、投票表决。针对“电梯收益分配”争议，组织业主代表、法律专家、物业企业召开协调会，最终达成共识：电梯广告收益的30%用于维护基金，40%按楼层系数分配（一楼0.3、二楼0.5、三楼1.0，高层递增），30%作为社区公益金。针对“施工扰民”问题，与施工方约定早7点至晚8点作业，午休时间（12:00-14:00）停工，设置噪音监测公示牌，接受居民监督。

第三步，强化“党建+”引领作用。成立由社区党委书记、网格党支部书记、党员楼长组成的“改造攻坚队”，挑选3名在群众中有威望的老党员担任“矛盾调解员”，对重点户开展“一对一”思想工作。同时，在小区公示栏设置“改造进度墙”，实时更新施工节点、资金使用情况；在微信群开设“改造随手拍”专栏，鼓励居民上传施工场景，正向引导舆论。目前，3个小区中2个已完成80%业主签字，1个正在进行二次协商，预计2个月内全部启动施工。整个过程贯穿“共同缔造”理念，既依法维护了公共利益，又通过精细化的利益协调、透明化的决策流程，实现了“改一片、暖一片、活一片”的目标。

问题3：你被任命为某县科工局局长，当地传统产业（纺织、机械）占规上工业产值的70%，但面临“三高三低”困境（高能耗、高污染、高成本，低附加值、低技术含量、低市场竞争力）。