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能源管理的考核细则与实施方案

能源管理考核细则与实施方案

一、总则

为了加强能源管理，提高能源利用效率，降低能源消耗，实现节能减排目标，结合本单位实际情况，特制定本能源管理考核细则与实施方案。本细则适用于本单位内所有涉及能源使用和管理的部门、车间、班组及个人。

二、能源管理组织机构与职责

1.能源管理领导小组

-由单位主要领导担任组长，各相关部门负责人为成员。负责审定能源管理的方针、目标和规划，协调解决能源管理工作中的重大问题。

-定期召开能源管理工作会议，听取能源管理工作汇报，对能源管理工作进行决策和部署。

2.能源管理办公室

-设在设备管理部门，负责能源管理的日常工作。制定能源管理制度、考核细则和实施方案，并组织实施。

-统计、分析能源消耗数据，编制能源消耗报表和能源利用状况报告。开展能源审计和能源诊断工作，提出节能措施和建议。

3.各部门能源管理职责

-生产部门负责合理安排生产计划，优化生产流程，提高能源利用效率。加强设备维护和管理，确保设备正常运行，减少能源浪费。

-设备部门负责能源设备的选型、采购、安装、调试和维护工作，确保能源设备的高效运行。推广应用节能新技术、新设备和新材料。

-财务部门负责能源费用的核算和管理，制定能源消耗成本控制目标，并进行考核。为节能项目提供资金支持和财务分析。

-行政部门负责办公区域的能源管理，制定办公区域能源使用规范，加强对办公设备、照明、空调等能源消耗设备的管理。

三、能源管理目标设定

1.总体目标

-在一定周期内（如年度），将单位综合能源消耗降低一定比例（如5%-10%），提高能源利用效率。

-逐步淘汰高耗能设备和工艺，推广应用节能型设备和技术，使单位的能源结构更加合理。

2.部门目标

-根据各部门的能源消耗特点和生产任务，为每个部门设定具体的能源消耗指标和节能目标。例如，生产部门的单位产品能耗降低目标，设备部门的能源设备运行效率提升目标等。

四、能源消耗计量与统计

1.能源计量器具配备

-按照国家相关标准和规定，配备齐全、准确的能源计量器具，包括电表、水表、气表、热表等。确保能源计量器具的精度和可靠性，定期进行校准和维护。

-对主要用能设备和生产环节进行单独计量，以便准确掌握能源消耗情况。

2.能源消耗统计

-建立能源消耗统计台账，每天记录各部门、各设备的能源消耗数据。统计人员要确保数据的真实性和准确性，及时向上级部门报送能源消耗报表。

-对能源消耗数据进行分析，找出能源消耗的规律和存在的问题，为节能措施的制定提供依据。

五、能源管理考核细则

1.考核指标体系

-能源消耗指标：包括单位产值能耗、单位产品能耗、综合能源消耗总量等。根据各部门的能源消耗特点和生产任务，设定不同的考核指标权重。

-节能措施落实情况：考核各部门是否按照要求实施节能项目，推广应用节能新技术、新设备和新材料。对节能措施的实施效果进行评估。

-能源管理工作开展情况：考核各部门能源管理制度的执行情况，能源计量、统计工作的准确性和及时性，能源设备的维护和管理情况等。

2.考核方法

-采用定量考核与定性考核相结合的方法。定量考核根据能源消耗指标的完成情况进行评分，定性考核根据节能措施落实情况和能源管理工作开展情况进行评价。

-每月对各部门的能源管理工作进行一次检查和考核，每季度进行一次综合评价，每年进行一次年度考核。

3.考核评分标准

-能源消耗指标完成情况：达到或超过目标值的给予满分，未达到目标值的按照一定比例扣分。

-节能措施落实情况：按照节能项目的实施进度和效果进行评分，完成节能项目并取得显著效果的给予加分，未按要求实施节能项目的给予扣分。

-能源管理工作开展情况：根据能源管理制度的执行情况、能源计量和统计工作的准确性、能源设备的维护和管理情况等进行评分，表现优秀的给予加分，存在问题的给予扣分。

4.考核结果应用

-将能源管理考核结果与部门和个人的绩效挂钩。对考核成绩优秀的部门和个人给予表彰和奖励，对考核成绩不合格的部门和个人进行批评和处罚。

-考核结果作为部门和个人评先评优、职务晋升的重要依据。

六、能源管理实施方案

1.节能宣传与培训

-开展节能宣传活动，通过宣传栏、内部刊物、会议等形式，宣传能源管理的重要性和节能知识，提高全体员工的节能意识。

-组织节能培训，邀请专家对能源管理相关人员进行培训，提高他们的能源管理水平和节能技术能力。

2.节能技术改造

-对高耗能设备和工艺进行评估，制定节