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集团产品研发项目进度管控办法

一、总则

制定目的：规范集团研发项目全流程进度管控，明确进度节点、责任分工、跟踪机制，杜绝项目延误、流程脱节，确保研发项目按期保质落地，提升研发项目执行效率与质量。

核心原则：节点管控、责任到人、动态跟踪、及时纠偏、闭环管理；以项目立项确定的进度计划为核心，细化各环节节点，实现进度实时可控，偏差及时整改。

适用范围：适用于集团研发部所有已立项的研发项目，涵盖新品研发、产品迭代、技术攻坚等各类项目的进度计划制定、节点管控、进度跟踪、偏差整改全流程；研发项目所有参与团队、人员均需遵守。

管理职责：研发部负责人统筹重大项目进度管控，审批进度调整申请；研发部项目管理组负责进度管控日常工作，制定进度标准、跟踪进度执行、组织进度复盘、监督偏差整改；项目负责人为项目进度第一责任人，制定详细进度计划、落实节点任务、协调解决进度卡点；各研发小组、相关协同部门按分工落实节点工作，保障进度推进。

二、进度计划制定

计划编制：项目立项后7个工作日内，项目负责人牵头编制《研发项目详细进度计划表》，以立项通知书确定的总周期、总目标为基准，按“总计划-阶段计划-节点计划”三级拆解。

分级拆解要求

总计划：明确项目启动、核心技术攻关、样品试制、性能测试、小批量试产、项目结题六大核心阶段，锁定各阶段起止时间、总体目标；

阶段计划：按总计划拆解，明确各阶段内核心工作任务、责任小组、交付成果、验收标准；

节点计划：细化至周/日，明确关键节点（如技术突破节点、样品下线节点、测试达标节点），锁定完成时限，责任落实到个人，确保总计划可落地、可追溯。

计划审核与确认：进度计划表提交至项目管理组审核，审核通过后报研发部负责人签字确认；同步分发至销售、生产等协同部门，确认协同工作的时间衔接，避免跨部门进度脱节；确认后的进度计划表作为进度管控的唯一依据，不得随意变更。

三、进度日常跟踪与管控

跟踪频次与方式：建立“日常跟踪+定期汇总”的跟踪机制，实现进度动态可控

节点跟踪：关键节点由项目负责人每日跟踪，确认进度完成情况，同步录入研发数字化管理系统，实时更新进度状态；

周跟踪：每周五召开项目周例会，各责任小组汇报周进度完成情况，项目负责人汇总，同步至项目管理组；

月跟踪：每月底开展月度进度汇总，项目负责人编制《月度进度汇总报告》，提交至项目管理组审核。

进度状态分类：系统内明确3类进度状态，直观管控：正常（按计划推进）、预警（临近节点未启动，或进度滞后＜10%）、延误（进度滞后≥10%，或未按期完成关键节点）。

协同进度管控：针对涉及生产、采购、销售的协同任务，项目负责人提前3个工作日与对应部门对接，确认协同进度；项目管理组每月联动协同部门开展进度衔接复盘，解决跨部门进度卡点，保障协同工作按期完成。

四、进度偏差预警与整改

预警处置：出现预警状态时，项目负责人1个工作日内排查原因（如技术卡点、资源不足、协同脱节），制定针对性补救措施，明确补救时限，确保在节点到期前补齐进度；补救措施同步报项目管理组备案。

延误处置：出现延误状态时，项目负责人立即启动应急处置，2个工作日内提交《进度延误整改方案》，明确整改措施、责任人、整改时限，报项目管理组审核、研发部负责人审批；涉及多部门的，由研发部负责人统筹协调资源，推动整改；整改期间每日上报整改进度，直至进度回归正常。

进度调整：因重大技术突破困难、市场需求变更等不可抗因素需调整进度的，项目负责人提交《进度调整申请表》，注明调整原因、调整后周期、对项目整体的影响，按立项审批等级分级审批；调整获批后，更新进度计划表，重新锁定节点，同步告知所有相关部门，调整协同计划。

五、进度复盘与考核

阶段复盘：每个核心阶段完成后，召开阶段进度复盘会，总结进度完成情况、亮点经验、问题不足，形成阶段复盘报告，为后续阶段进度管控提供参考；未完成阶段目标的，分析原因，纳入下阶段重点整改。

结题复盘：项目结题后10个工作日内，开展全流程进度复盘，全面梳理进度管控中的问题、优化空间，形成结题复盘报告，归档留存并同步优化进度管控标准。

进度考核：将进度完成情况纳入项目团队、个人核心考核指标，按期完成总计划、关键节点的给予加分奖励；出现无合理理由延误、整改不力的，扣除对应考核得分，情节严重的追究责任。

六、附则

本办法由研发部项目管理组负责落地执行，研发部负责解释修订；

所有进度相关材料（计划表、汇总报告、整改方案）由项目管理组归档留存；

本办法自发布之日起实施，原有研发项目进度相关规定同时废止。