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- 约 36页
- 2026-01-08 发布于四川
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一、前言演讲人
04/护理诊断——可及性不足的“病因”03/护理评估——可及性的多维度拆解02/病例介绍01/前言06/并发症的观察及护理——警惕“可及性缺失”的连锁反应05/护理目标与措施——提升可及性的“处方”08/总结07/健康教育——让可及性从“被动接受”变“主动参与”目录
农村地区公共卫生服务可及性评价与提升策略:可及性服务资源考核策略课件
01前言
前言我在基层卫生系统工作了15年,从乡镇卫生院的护士成长为公共卫生科的负责人。这15年里,我跟着同事翻过山梁去给独居老人送叶酸,在暴雨天蹚过齐腰深的泥路去村卫生室送急救药品,也见过太多村民因为“走不动、看不起、找不到人”而耽误了基本健康管理。这些经历让我深刻意识到:农村地区公共卫生服务的可及性,不是冰冷的统计数字,而是老乡们能不能在咳嗽发烧时半小时内找到医生,能不能在高血压犯了时在家门口测到血压,能不能在孕产妇产检时不用坐3小时颠簸的农用车——这是最朴素的健康权益,也是乡村振兴的健康底色。
近年来,国家大力推进基本公共卫生服务均等化,但在实际工作中,我们仍能感受到城乡之间的“可及性鸿沟”:有的村卫生室离最远的村民家有12公里山路,有的村医既要打针发药又要填20多份电子档案,有的留守老人连“家庭医生签约”是什么都没听说过。今天,我想以我们县三个典型村的调研为例,和大家聊聊“可及性”这个关键词——它不仅是“有没有”服务资源,更是“够不够近、负不负担得起、能不能用得明白”。
02病例介绍
病例介绍2023年春天,我们团队对县域内3个行政村(A村:平原村,离镇卫生院8公里;B村:半山区村,离最近卫生室5公里;C村:深山村,离镇卫生院20公里)开展了为期1个月的公共卫生服务可及性调研。这里分享3个让我揪心的“小病例”,它们像三面镜子,照见了可及性的不同短板。
病例1:张奶奶的血压计A村68岁的张奶奶,高血压病史10年,签约了家庭医生。但她的血压本上,最近3个月只记录了1次测量值。我们入户时,她从床底下摸出一个落灰的血压计:“这是去年村医发的,可我眼神儿不好,孙子又在外打工,自己根本不会用。村卫生室倒是能测,但走过去要20分钟,我膝盖疼,去一次得歇三回。”
病例2:小明的疫苗本
B村4岁的小明,疫苗本上“流脑A+C”第二针漏打了。妈妈说:“上个月接到村医电话说要打,但那周家里收玉米,我和他爸从早忙到晚,实在抽不出空去镇里的接种门诊。等想起来,已经过了预约时间,再去又说要重新排队。”
病例3:李叔的“健康档案”
病例1:张奶奶的血压计C村52岁的李叔,两年前因胸痛在县医院确诊冠心病,但他的电子健康档案里,最近一年的随访记录只有1条。村医老王叹气:“我一人管3个村,120多户,光慢性病随访就得跑断腿。李叔家在山顶,单程2小时,我骑摩托都得挑晴天去。上次去的时候,他说‘反正去了也开不了药,跑那远干啥’——他不知道,其实现在能开基础药,可他不信。”
这三个案例,分别指向可及性的三个维度:地理可及性(张奶奶的“走不动”)、时间可及性(小明的“抽不出空”)、信任可及性(李叔的“不愿去”)。而这些问题的背后,是服务资源的布局、配置与利用效率的深层矛盾。
03护理评估——可及性的多维度拆解
护理评估——可及性的多维度拆解要解决问题,先得“把脉”。我们参考《国家基本公共卫生服务规范》和世界卫生组织“可及性五维度模型”(地理、经济、时间、质量、文化),结合农村实际,从5个方面对3个村的公共卫生服务可及性进行了量化评估。
1.地理可及性:“最后一公里”有多难?
空间距离:A村卫生室覆盖半径2.5公里(步行30分钟内可达90%村民);B村卫生室覆盖半径5公里(步行1小时内仅覆盖65%村民);C村无固定卫生室,由镇卫生院医生每两周巡诊1次,最远村民家离巡诊点15公里。
交通条件:A村通公交(每小时1班);B村只有农用车(每日2班);C村仅通摩托车道(雨天中断)。
护理评估——可及性的多维度拆解2.经济可及性:“看得起”是否真的不难?
自付比例:高血压患者年度门诊自付费用占家庭年收入比例,A村5%(有医保报销)、B村8%(部分药品未覆盖)、C村12%(需自费购药)。
隐性成本:就诊的交通、误工费用,A村单次约20元,B村约50元,C村约100元(需请假1天)。
3.时间可及性:“等得起”是否现实?
服务时间:A村卫生室每天8:00-18:00(有值班);B村卫生室仅工作日8:00-12:00(村医兼种庄稼);C村巡诊时间不固定(医生需兼顾镇卫生院工作)。
等待时长:镇卫生院公共卫生科的疫苗接种、健康体检,A村村民平均等待1.5小时,B村2.5小时,C村因需集中在巡诊日,最长等过4小时。
护理评估——可及性的多维度拆解4.质量可及性:“信得过”的服务有没有?
人员资质:A村卫生室有1名执业助理医师、1名
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