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SMT电子厂管理方案

L领导总是没时间，而下属总是没工作

根本原因：

1）老板不懂得授与监督；

2）没有锁定责任；

3）员工没有工作的动力。

导致后果：

老总没时间思考公司的战略，导致公司发展战略不清晰。老

板能力太强，导致员工能力得不到提升，很难把公司战略执

行出结果。责任总在老板身上，员工得不到成长，打造不出

一支有利于公司长远发展的执行力团队，限制企业做大做强。

解决思路:

1）明确监督和授的平衡；

2）明确一对一责任，制定奖惩；

3）培养下属的思考及解决问题的能力；

4）公司战略和个人战略一体化。

2、老板有方向、没力量，员工有力量、没方向

根本原因：

战略与执行脱节，老板有战略，沟通不到位，员工不知道如

何去执行。

导致后果:

有好的战略，因执行不到位，达不到预期的结果。

解决思路：

1）老板要与员工沟通企业的战略，让每个员工清楚自己的

努力方向；

2）制定战略目标时，要具体量化、有可操作性。

3、企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台

根本原因：

1）企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一；

2）高层以自我为中心，而不以公司的结果为导向。

导致后果:

1）战略无法执行，达不到结果；

2）企业失去凝聚力，导致内耗增大。

解决思路：

1）通过明确企业远景、战略目标、价值观，使高层思想统

,•

/

2）把高层个人发展跟企业远景、战略目标相结合；

3）根据远景、价值观、战略目标制定企业的制度和规范。

4、在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，

内耗出血

根本原因：

1）高层跟着老板打拼，积累了一定的财富，同时年纪也大

To为了保住自己拥有的地位，便会在企业中培养亲信，并

且把有能力的人干掉。甚至抓住供应商和渠道商和老板谈条

件及加薪；

2）企业没有更加长远的战略；

3）企业没有建立短期和长期的激励机制。

导致后果：

企业中拉帮结派，形成不良文化，导致制度变形。

解决思路:

1）制定绩效考核及晋升机制，能者上，平者让，庸者下;

2）老板要有狼性，企业要形成狼性文化。

5、元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思

想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力

根原因：

1）在老板层面及元老层面不以结果为导向，而以过程为导

向，元老没有危机意识；

2）老板人性化管理严重，缺乏狼性精神；

3）老板缺乏忧患意识。

导致后果:

给新员工设置障碍，新的管理方法无法执行，企业管理方法

陈旧落后，跟不上时代的发展。

解决思路：

1）老板要有狼性，企业形成狼性文化；

2）制定淘汰机制，制造危机意识。

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6、企业越做越大，管理者越来越累

根原因：

1）管理者不懂授权；

2）公司治理结果需要改变；

3）制度流程还不健全。

导致后果：

管理者没有时间去做自己应该做的事，不能很好地把企业战

略执行下去。

解决思路：

1）领导者要学会授权；

2）建立合理的治理结构；

3）完善企业的制度流程；

4）建立合理的责、权、利制度。

、领相牵，〃三领一兵，下做，是左

7导互制个导个〃属事不〃

右为难〃,就是进退两难〃

根本原因：岗位职责不明确。

导后：听谁的，责任无对一

致果下属不知道法一。

解决思路：

1明责任；

）确岗位

2）任一对

责一。

、〃张飞领导葛亮不懂懂,业人士

8〃诸，