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2025年学历类自考市场营销（三）-行政组织理论参考题库含答案解析

一、单项选择题

下列各题只有一个正确答案，请选出最恰当的选项（共30题）

1、科层制的主要特征不包括以下哪项？

A.等级森严

B.标准化流程

C.非正式沟通优先

D.权责对等

2、法约尔提出的管理原则中，强调“命令统一”的核心目的是什么？

A.避免多头领导

B.提高决策效率

C.降低管理成本

D.强化团队凝聚力

3、韦伯的“理性合法权威”理论中，官僚制组织最依赖的权力来源是？

A.传统权威

B.个人魅力

C.职位合法性

D.经验权威

4、下列哪项属于组织设计中的“专业化”原则？

A.跨部门协作

B.职能分工

C.灵活授权

D.平衡集权

5、权变理论强调组织设计应主要考虑的因素是？

A.组织规模

B.环境变化

C.技术水平

D.历史传统

6、正式组织与非正式组织的主要区别在于？

A.目标一致性

B.成员自发形成

C.权力结构明确

D.规则约束力强

7、激励理论中“双因素理论”划分的两大维度是？

A.物质与精神激励

B.外部与内部动机

C.保健因素与激励因素

D.团队与个人激励

8、以下哪项是韦伯官僚制的主要优势？

A.避免权力集中

B.提高决策灵活性

C.适应环境变化快

D.减少管理成本

9、组织文化中“正式化”程度高的表现是？

A.规则灵活多样

B.非正式互动频繁

C.流程明确稳定

D.成员自主决策多

10、权责对等原则要求管理者承担什么责任？

A.全部决策后果

B.部分决策后果

C.指导性责任

D.经济赔偿责任

11、行政组织理论中，强调组织结构应随环境变化而调整的理论是？

A.权变理论

B.系统理论

C.生命周期理论

D.韧性组织理论

12、直线职能制结构的典型特征是？

A.纵向层级多

B.横向部门协作弱

C.管理幅度大

D.权力集中

13、行政伦理的核心原则是？

A.效率至上

B.公平正义

C.成本控制

D.服务导向

14、矩阵制组织结构的最大优势是？

A.减少管理层次

B.强化横向协作

C.提高决策速度

D.降低运营成本

15、激励理论中的“双因素理论”提出者是？

A.马斯洛

B.赫茨伯格

C.麦格雷戈

D.霍桑

16、行政组织环境适应性最差的类型是？

A.机械式组织

B.有机式组织

C.韧性组织

D.动态平衡组织

17、组织文化中“硬性文化”主要指？

A.价值观和信念

B.制度和流程

C.行为规范

D.仪式和象征

18、领导方式“服务型领导”的核心是？

A.命令下属完成任务

B.激发成员自主性

C.严格监督进度

D.资源优先配置

19、行政决策的“群体决策”通常比“个人决策”？

A.效率高但成本高

B.效率低但成本低

C.风险高但灵活

D.风险低但僵化

20、组织变革的“渐进式变革”主要依赖？

A.突发危机驱动

B.渐进调整优化

C.外部并购整合

D.技术颠覆推动

21、科层制理论的核心特征是？

A.等级制度与专业分工

B.管理幅度与决策效率

C.组织文化与员工激励

D.权变适应与弹性结构

22、权变理论强调组织设计应适应哪些因素？

A.外部环境与内部资源

B.时间与空间距离

C.管理层级与职位数量

D.技术发展与员工年龄

23、马斯洛需求层次理论中，激励员工的主要是？

A.生理需求与安全需求

B.社交需求与尊重需求

C.自我实现需求与审美需求

D.尊重需求与自我实现需求

24、矩阵式组织结构的典型特征是？

A.跨部门协作与双重领导

B.线性汇报与单一目标

C.垂直分工与专业团队

D.灵活调整与项目制

25、正式沟通的主要形式包括？

A.面谈与会议

B.邮件与公告

C.内部网络与群聊

D.行业报告与新闻

26、决策过程的最后阶段是？

A.问题识别与方案制定

B.方案评估与选择

C.执行与监控

D.结果分析与总结

27、组织冲突解决的最佳策略是？

A.立即压制与妥协

B.机制预防与建设性沟通

C.自我牺牲与外部调解

D.激励竞争与惩罚

28、组织文化的三个层次是？

A.物质层、制度层、精神层

B.行为层、制度层、价值观层

C.硬件层、软件层、制度层

D.硬件层、制度层、精神层

29、领导风格中，民主型领导的特点是？

A.高任务导向与低关系导向

B.低任务导向与高关系导向

C.高任务导向与高关系导向

D.低任务导向与低关系导向

30、战略规划的主要阶段不包括？

A.战略分析→制定→实施→评估

B.目标设定→资源分配→执行监控

C.外部环境→内部能力→战略选择

D.战略形成→资源配置→执行反馈

二、多项选择题

下列各题有