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零售行业工作计划

作为在零售行业摸爬滚打近十年的“老零售人”，我对这个行业的变化有着最直观的感受：从早年“开个铺子等客来”的粗放经营，到现在“线上线下一盘棋”的精细运营；从单纯卖商品，到卖体验、卖服务、卖情感联结。过去一年，我们门店经历了客流波动、库存周转放缓、年轻客群流失等挑战，也在实践中摸到了“以客户为中心”“以数据为驱动”的转型方向。新的阶段，我计划从“稳基础、强服务、提效率、塑生态”四个维度发力，制定以下详细工作计划。

一、总体目标与核心思路

1.1总体目标

结合门店历史数据、区域消费潜力及公司战略要求，本年度核心目标明确为：

销售额同比提升20%（其中线上渠道贡献占比从15%提升至