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2025年后勤保障科主任工作总结和2026年工作计划

2025年，在单位党委的统筹领导下，后勤保障科围绕“服务中心、保障大局”核心职责，以“精细化管理、高效化服务、标准化建设”为目标，全面落实物资供应、设施维护、环境保障、安全监管及团队建设等重点任务，有力支撑了单位年度中心工作的平稳运行。全年累计完成物资采购127批次，涉及金额286万元，采购周期平均缩短23%；完成各类设施设备维修维护1132项，响应及时率98.7%，维修合格率100%；开展安全隐患排查42次，整改问题76项，全年未发生责任安全事故；服务满意度测评得分93.6分，较上年提升2.8分。现将年度工作情况总结如下，并结合实际制定2026年工作计划。

一、2025年主要工作完成情况

（一）物资保障提质增效，支撑能力显著增强

坚持“保急需、控成本、优流程”原则，重构物资管理体系。一是动态优化采购策略。建立“需求部门申报-科室汇总研判-分类分级采购”机制，将物资分为A（高频刚需）、B（周期消耗）、C（应急备用）三类，A类物资通过协议供应商直供，库存周转周期从45天缩短至20天；B类物资实行季度集中采购，单次采购量较分散采购降低15%成本；C类物资依托3家备选供应商建立“零库存”应急通道，确保2小时内响应。二是强化全流程监管。引入电子化台账系统，实现物资从申请、采购、入库、领用、核销全链路可追溯，全年物资损耗率控制在0.3%以内，较上年下降0.2个百分点。三是精准对接特殊需求。针对科研部门仪器耗材、会议活动物料等个性化需求，建立“需求清单-提前备货-专人跟进”服务模式，全年保障科研项目物资43批次、大型会议活动21场，均实现“零延误、零差错”。

（二）设施运维精细管控，运行效能持续提升

以“预防性维护为主、应急维修为辅”为导向，构建设施设备全生命周期管理体系。一是完善基础台账。对单位23栋建筑、12类共876台（套）设施设备建立电子档案，涵盖安装时间、使用年限、维护记录等关键信息，为精准制定维护计划提供数据支撑。二是推进预防性维护。制定《设施设备分级维护标准》，将电梯、中央空调、消防系统等核心设备列为一级维护对象，实行月度巡检、季度深度保养；普通办公设备列为二级维护对象，实行季度巡检、年度全面检测。全年一级设备故障停机时间同比减少41%，维修成本降低28%。三是优化应急响应机制。组建7人应急维修小组，实行“24小时值班+30分钟到场”制度，配套建立常用配件“微仓库”，储备易损件120余种，确保小故障当场解决、大故障4小时内给出解决方案。全年应急维修平均耗时较上年缩短40%，获业务部门书面表扬5次。

（三）环境保障多维发力，服务体验全面升级

聚焦“安全、舒适、绿色”目标，打造优质办公环境。一是深化卫生管理。调整保洁班次为“日常维护+重点时段强化”模式，工作日增加午休时段和下班前30分钟保洁频次，公共区域卫生达标率保持100%；引入垃圾分类智能督导系统，设置24个智能分类箱，垃圾准确投放率从78%提升至92%。二是优化绿化养护。针对单位1.2万平方米绿化区域，制定“四季养护方案”，春季重点防治病虫害，夏季强化抗旱保苗，秋季推进景观修剪，冬季做好防冻保温，全年绿植存活率98.5%，景观满意度测评得分95.2分。三是推进节能降耗。完成办公区域LED灯具改造，覆盖率达100%，照明能耗下降35%；在卫生间安装智能节水阀，用水量同比减少22%；建立“空调温度双控”制度（夏季不低于26℃、冬季不高于20℃），空调能耗下降18%，全年节约水电费17.3万元。

（四）安全管理筑牢底线，风险防控扎实有效

始终将安全作为后勤工作的“生命线”，构建“责任明确、排查全面、整改闭环”的安全管理体系。一是压实安全责任。与各班组签订《安全责任书》，明确消防、用电、食品等7类安全责任事项，将安全考核与绩效直接挂钩，全年安全考核不合格率为0。二是深化隐患排查。每月联合安全保卫部门开展“拉网式”排查，重点检查消防设施、电气线路、食堂燃气等关键领域，建立“隐患台账-整改方案-验收销号”闭环机制，全年排查隐患76项，整改完成率100%。三是强化应急演练。组织消防逃生、燃气泄漏、电梯困人等专项演练6次，参与人数达420人次，修订完善《后勤应急处置预案》，明确12类突发事件的处置流程和责任分工，应急处置能力显著提升。

（五）团队建设多措并举，专业能力稳步提升

坚持“以学促干、以干强能”，打造高素质后勤队伍。一是加强业务培训。全年组织内部培训12次，内容涵盖物资采购法规、设施维修技术、安全管理规范等；选派骨干参加外部培训4次，累计培训时长216课时，团队持证上岗率从85%提升至92%。二是优化绩效考核。制定《后勤保障科绩效考核细则》，将工作效率、服务质量、安全指标等15项内容纳