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2025年护理部干事年终工作总结

2025年，在医院领导班子的统筹指导下，作为护理部干事，我始终以“提升护理服务质量、保障患者安全、促进护士职业发展”为核心目标，围绕日常管理、质量控制、培训考核、协调沟通及科研创新五大主线开展工作。全年共参与完成护理质量改进项目6项，组织各类培训42场，推动3项护理新技术落地应用，协调解决跨部门协作问题28项，护理不良事件发生率较2024年下降37%，患者满意度从92.3%提升至95.6%。现将全年重点工作完成情况总结如下：

一、深耕日常管理，筑牢护理运行基础

日常管理是护理工作高效运转的“神经中枢”。年初，针对2024年护理排班灵活性不足、物资管理损耗