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校长在教师大会上发言:不吵,不争,不要
各位老师:
下午好。
这一阵子,大家都很忙:备课、上课、辅导、开会、家校沟通日子一天天转,有时连停下来喘口气的机会都不多。今天借着全体教师大会这点时间,想和大家聊点“慢”的东西,不谈怎么多干点事,而是聊聊怎么让自己在这份职业里,活得更坦然一点、轻松一点,也更有力量一点。
这段时间,我一直在琢磨六个字:不吵、不争、不要。
听上去挺“佛系”,好像有点消极,其实不是让我们什么都不管、什么都不做,而是一种“把力气用在刀刃上”的能量管理,一种让自己守住育人初心的智慧选择。
《格言联璧》里有一句话:“知足常足,终身不辱;知止常止,终身不耻。”
所谓“知足”,就是“不要那么多”;
所谓“知止”,就是“不要处处较劲”;
心里不被这些东西推着跑,慢慢地,也就少了“吵”的冲动。
这其实是一个连在一起的小系统:
“不要”——放下一些不必要的欲望;
“不争”——放下一些输赢的执念;
“不吵”——自然少了情绪化的对抗。
这样,有限的精力,才能从无效消耗里收回来,攒在真正值得我们用心的地方教书育人。
我就按这三个词,和大家一点点聊。
一、不吵:先关掉情绪的“火炉”,再谈教育的温度
大家都有这样的经验:
吵起来的时候,嗓门越来越大,话越来越难听,但吵完回头一看事没解决,人更累,关系还更疏远了。
教育这份工作,本身就非常需要“温度”和“理性”。
说白了,我们面对的是一群正在长身体、长心智的孩子,还有一群十分在乎孩子的家长。如果我们一开口就带着火气,哪怕理由再充足,往往也很难达到真正的“教育效果”。
“不吵”不是懦弱,不是“你说啥我都认”,而是一种克制:先把情绪这把火关一关,给理性一点空间。
胡适一生身在“论战成风”的年代,但他常强调“宽容比自由更重要”。很多时候,他并不是不会反驳,只是把那股劲儿用到了写书、做学问上。
对我们其实很有启发:
教研会上,理念有分歧,不必针尖对麦芒,争到谁也不服谁;
面对家长的误解,不一定要当场“据理力争、一锤定音”;
同事间有点摩擦,也没必要一口气就上升到“你不尊重我”。
“水深流缓,人贵语迟。”
慢一点回应,晚几分钟说话,多听一听对方在说什么,很多本来要“炸”的事,就会慢慢冷下来,转成能商量的事。
“不吵”,并不是要求我们什么都憋在心里,假装云淡风轻,而是:
不拿“情绪”当武器;
不用“声音的大小”决定谁对谁错;
把本该用在争吵上的力气,慢慢挪回到备好一节课、耐心辅导一个孩子、认真解决一个难题上。
当我们少一点情绪硬碰硬,多一点专业和温度:
学生会觉得:跟这样的老师说话,是安全的,不会动不动就挨一顿“吼”;
家长会慢慢把诚意拿出来,而不是只和我们“对着干”;
同事之间,也会更愿意靠近、合作,而不是彼此提防。
“不吵”,不是不说,而是在合适的时候,用更合适的方式说。
二、不争:把“谁输谁赢”放一放,把“成就谁”放前面
老子说:“夫唯不争,故天下莫能与之争。”
这里的“不争”,不是说人没脊梁、没原则,而是不在那些对大局没啥帮助的小事上耗光自己。
对我们来说,“不争”,体现在三种关系里。
1.和同事,不争“高低”,只争一起“变好”
教研讨论、备课研课时,观点不同很正常。
成熟的老师,往往会更关注这两个问题:
“哪一种做法,学生能从中得到最多的好处?”
“能不能把我的长处、你的长处合在一起,做出一个更完善的方案?”
遇到荣誉和成果,也一样:
有的荣誉最后只能落在一两个人名字上,但背后付出的,可能是整个团队;
与其纠结“这个是我做的多还是他做的多”,不如一起想想“我们下一步还能在哪儿再提升一点”。
不争“署名排第几”,但认真扛起“自己那一份活”;
不争“谁更重要”,但真心为他人的成长和成绩鼓掌。
这样的“不争”,是一种大气,而不是退缩。
2.和家长,不争“谁说得对”,只求“站在同一边”
家长有时候确实会说一些让我们“很想回一句”的话。这里面有误会,有焦虑,有对孩子不安全感的投射。
我们最容易犯的错误,是摆出“专业者”的姿态:
“我教了这么多年书,还不比你懂孩子?”
“你如果配合得好一点,孩子不会这样。”
这话说完,对方很难再心平气和地跟你谈下去。
“不争”,不是一味迎合,而是把“我对你错”的架势先放一放,先承认一点事实:
“我能理解您现在特别着急,这说明您很在乎孩子。”
“我们站的位置不太一样,但都有一个相同的心愿,就是希望他好起来。”
当家长感觉到自己不是被“教育”的,而是被“理解”的,接下来很多复杂的问题,就能慢慢坐下来谈。
我们要“赢”的,不是一句“你听我的就对了”,而是一段长期的、对孩子有利的合作关系。
3.和学生,不争“场面”,只守规则与底线
学生青春期,情绪上来得快,说话冲,说话重,都很常见。
我们一着急,很容易就跟着“上火”:
“在我的课上,你还想怎么样?
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