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制造业工作计划

作为在制造业摸爬滚打十余年的老员工，从一线操作到车间管理，我见证了行业从“人工为主”到“智能协同”的转变，也深刻体会到在市场竞争加剧、技术迭代加速的当下，一份贴合实际、指向明确的工作计划对企业生存发展的关键意义。今年，我将以“稳基础、强质量、促转型、育人才”为核心目标，结合所在车间的实际情况，制定以下具体工作计划。

一、聚焦生产效能提升，夯实制造根基

生产是制造业的“命门”，效率则是衡量生产能力的硬指标。过去一年，我们车间因设备老化、工艺冗余等问题，平均产能利用率仅75%，订单交付周期比同行慢3-5天。今年首要任务就是打通生产环节的“堵点”，让产能释放更彻底。

设备智能化改造先