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企业环境保护管理机构设置及相关职责

一、总则

目的依据：为规范企业环境保护管理工作，落实生态环境保护主体责任，有效预防和控制环境污染，促进企业可持续发展，依据《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国大气污染防治法》《中华人民共和国水污染防治法》等法律法规及国家、地方相关环保标准，结合企业实际，制定本制度。

适用范围：本制度适用于企业生产经营、建设施工、后勤保障等所有涉及环境保护活动的管理，覆盖企业各部门、各生产车间及全体员工。

管理原则：坚持“预防为主、防治结合、综合治理”“谁污染、谁治理”“管生产必须管环保、管业务必须管环保”的原则，构建层级清晰、责任明确、协同高效的环境保护管理体系。

二、环境保护管理机构设置

企业根据生产规模、行业特点及环保管理需求，设置三级环境保护管理组织架构，确保环保管理工作横向到边、纵向到底。

（一）决策层：环境保护领导小组

组成人员

组长：企业法定代表人/总经理（第一责任人，全面负责企业环保工作）

副组长：分管生产/安全环保的副总经理（直接责任人，协助组长统筹环保管理工作）

成员：生产部、技术部、设备部、安全环保部、采购部、销售部、行政部、财务部、各生产车间负责人

设立目的：作为企业环保管理的最高决策机构，统筹协调企业重大环保事项，确保环保工作与生产经营同步规划、同步实施、同步发展。

（二）管理层：安全环保部（独立职能部门）

部门定位：环境保护领导小组的日常办事机构，是企业环保管理的核心执行部门，独立行使环保监督、管理、指导职能。

人员配置：根据企业规模配备专职环保管理人员，包括部门经理、环保工程师、环保专员等；规模较大的企业可按业务模块细分，如大气污染控制专员、水污染控制专员、固废管理专员、环保监测专员等。

（三）执行层：各部门/车间环保管理小组及环保员

组成：各部门负责人、车间主任担任小组组长，各班组配备兼职环保员。

职责定位：落实本部门/车间的环保管理措施，执行环保管理制度，及时报告环保隐患及异常情况。

（四）组织架构图

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三、各层级环境保护管理职责

（一）环境保护领导小组职责

战略规划：审定企业环境保护中长期规划、年度环保工作计划及环保投入预算，确保环保工作与企业发展战略相匹配。

制度审批：审批企业环境保护管理制度、应急预案、环保考核办法等核心文件，确保制度的合法性、适用性和可操作性。

重大事项决策：研究解决企业重大环保问题，如新建/改建/扩建项目的环境影响评价、重大污染治理工程的立项、环保违法行为的整改、突发环境事件的应急处置等。

监督考核：监督检查各部门环保职责履行情况，组织开展年度环保工作考核，落实奖惩措施，确保环保目标实现。

外部协调：协调与生态环境主管部门、行业协会、周边社区等相关方的环保工作关系，及时传达落实上级环保政策要求。

（二）安全环保部职责

制度建设与执行

起草企业环境保护管理制度、操作规程、应急预案等文件，经领导小组审批后组织实施。

监督检查各部门、车间环保管理制度的执行情况，对违规行为提出整改意见并跟踪落实。

环保手续管理

负责企业新建/改建/扩建项目的环境影响评价、排污许可、危废经营许可等环保手续的办理及变更工作。

建立环保手续台账，确保所有环保手续合法有效，及时完成年度排污申报、环保信用评价等工作。

污染防治管理

监督管理企业废水、废气、噪声、固体废物（含危险废物）的产生、处理、排放全过程，确保各项污染物达标排放。

组织实施污染治理设施的日常巡检、维护保养及大修计划，确保设施正常稳定运行，建立设施运行台账。

参与新产品、新工艺、新设备的研发和引进评审，提出环保优化建议，从源头控制污染。

环境监测与信息公开

建立企业环境监测体系，组织开展废水、废气、噪声等定期自行监测或委托监测，及时分析监测数据，发现异常及时处置。

建立环保监测台账，按要求向生态环境主管部门报送监测数据和环保信息，依法公开企业环境信息。

应急管理与培训

编制企业突发环境事件应急预案，组织开展应急演练，储备应急物资，指导突发环境事件的应急处置工作。

组织开展企业环保知识培训和宣传教育活动，提高全体员工的环保意识和操作技能。

环保档案与考核

建立健全企业环保档案，包括环保手续、监测报告、设施运行记录、应急预案、培训记录等，确保档案完整规范。

制定企业环保考核细则，协助领导小组开展环保考核工作，汇总考核结果，提出奖惩建议。

（三）各部门/车间环保职责

1.生产部/各生产车间

-直接责任：严格执行环保操作规程，在生产过程中落实污染控制措施，确保生产废水、废气、固废等按规定收集处理，严禁偷排漏排。

-设施管理：负责本车间污染治理设施（如车间废水收集池、废气集气罩、固废暂存箱等）的日常巡检和维护，发现故障及时报告并配合维修。

-隐患排查：定期开展本车