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建筑施工项目成本控制实施方案

前言

建筑施工项目成本控制是工程项目管理的核心环节之一，直接关系到项目的经济效益与企业的生存发展。在当前竞争日趋激烈的建筑市场环境下，粗放式的管理已难以为继，精细化、全过程的成本控制成为提升企业核心竞争力的关键。本方案旨在通过系统性的方法和可操作的措施，构建一套覆盖项目全生命周期的成本控制体系，以期实现项目成本的有效管控，确保项目目标的顺利达成。

一、指导思想与基本原则

（一）指导思想

以企业战略目标为导向，以项目合同为依据，坚持“全员参与、全过程控制、精细化管理”的理念，将成本控制意识贯穿于项目投标、策划、施工、竣工结算等各个阶段，通过科学的方法和先进的管理手段，实现项目成本的最优化和效益的最大化。

（二）基本原则

1.目标管理原则：设定明确、可衡量的成本控制目标，并将其分解落实到各部门、各环节及相关责任人。

2.开源与节流相结合原则：在积极争取合理收入（如优化设计、合理签证）的同时，严格控制各项支出，双管齐下提升项目盈利空间。

3.责权利相结合原则：明确各参与主体在成本控制中的责任、权力和利益，建立健全奖惩机制，激发全员成本控制的积极性。

4.动态控制原则：对项目成本进行实时监控和跟踪，及时发现偏差并采取纠偏措施，确保成本目标在动态中得以实现。

5.节约与效率并重原则：在成本控制过程中，注重提高资源利用效率，避免盲目追求低成本而牺牲工程质量、安全和工期。

二、成本控制目标

通过本方案的实施，力争使项目成本得到有效控制，具体目标如下：

1.项目实际成本不超过经审批的目标成本。

2.各项成本费用支出符合预算控制要求，偏差率控制在可接受范围内。

3.项目盈利能力较以往同类项目有显著提升。

4.成本管理水平和全员成本意识得到有效增强。

三、成本控制实施阶段与措施

（一）项目投标与前期策划阶段成本控制

此阶段是成本控制的源头，对项目整体盈利具有决定性影响。

1.精准投标报价：深入研究招标文件、图纸及现场情况，准确理解业主需求。采用先进的计价方法，结合企业自身成本水平和市场行情，进行精准报价。避免为中标而盲目压价，导致项目先天不足。

2.深化图纸会审与优化：在投标阶段或中标后，组织技术骨干对图纸进行深入会审，提出合理化建议。对于可优化的设计方案，积极与设计单位和业主沟通，在满足功能和质量要求的前提下，寻求降低施工难度和成本的途径。

3.科学编制施工组织设计：以经济性为重要考量因素，编制先进、合理、可行的施工组织设计。优化施工方案，选择性价比高的施工工艺和技术，合理安排施工顺序和进度计划，减少不必要的资源投入。

4.制定目标成本与责任分解：中标后，根据中标价、施工图纸、施工组织设计等，结合市场价格信息，科学测算并确定项目目标成本。将目标成本层层分解到各部门、各施工班组乃至关键工序，明确各责任主体的成本控制范围和责任。

（二）施工准备阶段成本控制

1.优化资源配置：根据施工进度计划，合理配置人力、材料、机械设备等资源，避免资源闲置或供不应求导致的成本浪费。

2.严格分包合同管理：对于需要分包的工程，通过公开招标或竞争性谈判选择实力强、信誉好、报价合理的分包单位。签订规范、严密的分包合同，明确工程范围、质量标准、工期、价款及结算方式、违约责任等，为后续分包成本控制奠定基础。

3.材料采购计划与市场调研：编制详细的材料需用计划和采购计划。对主要材料进行充分的市场调研和比价，选择质优价廉、供货稳定的供应商。对于大宗材料，可考虑集中采购或战略采购以获取价格优势。

（三）施工过程阶段成本控制

这是成本控制的关键执行阶段，需要精细化管理。

1.人工成本控制：合理安排施工人员，优化劳动组合，提高劳动生产率。加强对施工班组的考核与管理，实行计件工资或包干工资等形式，激励工人提高效率。减少非生产人员比例，控制间接人工费用。

2.材料成本控制：

*严格材料验收与保管：材料进场时，严格执行验收制度，确保数量准确、质量合格。合理规划材料堆放场地，做好防潮、防晒、防盗等保管工作，减少损耗。

*限额领料与消耗控制：实行限额领料制度，根据施工预算和施工进度，严格控制材料发放。加强现场材料管理，杜绝浪费和丢失，鼓励节约。

*推广新材料、新工艺：在保证质量的前提下，积极推广应用性价比高的新型建筑材料和节能降耗的新工艺、新技术，降低材料消耗。

3.机械设备使用成本控制：合理选择机械设备型号，提高机械设备的利用率和完好率。加强设备的日常维护保养，减少故障停机时间和维修费用。对于大型机械设备，可考虑租赁方式，灵活应对施工需求，避免固定资产积压。

4.施工管理费控制：精简项目管理机构，控制管理人员数量，提高管理效率。严格控制办公费、差旅费、招待费等非生产