原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
管理学管理思想的发展
上节课回顾管理的核心是什么？管“人”管理的定义：是对资源进行计划，组织，领导和控制以快速有效的达到组织目标的过程。人社会活动的组成部分
1.3管理的职能与性质管理的主要职能（内容）包括5点计划组织领导控制创新
案例分析后续讨论工人应当完成自己的工作，他拿的就是这份工资，出了错就应该负责，他应该负责。你怎么看呢？管理者（决策者）工人（执行者）
本节课重点和难点1.重点：管理学发展中有那些著名理论？2.难点：管理的主体和客体
2.1中国传统管理思想要点
2.1中国传统管理思想要点（2）重人重视人心的向背，第二是重视人才归离。“求贤若渴”，“德以合人”例子：韩非子——五蠹(dù)指当时社会上的五种人：(一)学者(指战国末期的儒家)，(二)言谈者(指纵横家)，(三)带剑者(指游侠)，(四)患御者(指依附贵族私门的人)，(五)工商之民。韩非曰：“此五者，邦之蠹也。”蠹，蛀虫。韩非认为这五种人无益于耕战，就像蛀虫那样有害于社会。
2.1中国传统管理思想要点3.人和调整人际关系，讲团结，上下和。《中庸》——明诚对待下属，以德服人。4.守信5.利器6.求实7.对策8.节俭9.法治
2.2西方传统管理思想西方传统管理思想基础基于工业化的发展围绕着工业相关的企业展开管理学的研究2.古典管理理论阶段（19世纪末20世纪初）（1）泰罗的科学管理理论提出了科学的管理制度来指导工厂的工作。1制定出标准的操作方法，并规定出完成每一个标准动作的时间，制定出劳动时间定额。例子，富士康
2.2西方传统管理思想2在工资制度上实行差别计件制按照作业的标准和时间定额，规定不同的工资。3对工人进行科学的选择、培训和提高。4制定科学的工艺规程，并用文件形式固定下来利用推广。例子，麦当劳,金属切割5使用管理和劳动分离把工作氛围计划职能和执行职能。“旁观者清”
2.2西方传统管理思想（2）福特（1863-1947）
2.2西方传统管理思想（1）各个工序标准化，创造了生产流水线（2）产品系列化——减少产品品类，便于大量生产。（3）零件规格化（4）工厂专业化——不同的零件分别由专门的工厂或车间制造（5）机器及工具专用化（6）作业专门化
2.2西方传统管理思想（3）法约尔组织管理理论（4）马斯洛需求理论
3.管理主体管理主体与管理客体（1）管理主体的范畴是指活动的出发者，执行者。一是根据组织目标任务将任务分解并督促完成的人，通常是高级领导人员。另外一群人执行计划，组织，协调，控制，经营等管理活动的人通常是骨干人物。骨干人物也是中层人物，一般既是主体也是客体
3.管理主体2.管理客体的范畴是管理活动实施对象，也是管理的接受者。客体是变化的，根据管理角度的不一样。例如，员工和资源的关系
文档评论（0）