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2025年科护士长工作总结及下一年工作计划

2025年是科室护理工作向精细化、专业化、科学化转型的关键一年。作为科护士长，我始终以“以患者为中心，以质量为核心”为导向，围绕护理质量提升、人才梯队建设、科研创新驱动、多学科协作深化四大主线开展工作，现从年度重点任务完成情况、存在问题及2026年工作计划三方面进行系统总结与规划。

一、2025年度护理工作总结

（一）护理质量管控：全流程闭环管理成效显著

本年度以三级医院评审标准为依据，结合科室“高风险、高难度、高协同”的专科特点，构建“事前预控-事中监控-事后改进”的全流程质量管控体系。

1.制度优化与标准落地：牵头修订《危重症患者转运护理规范》《高警示药品双人核对操作流程》等8项核心制度，将“跌倒/坠床风险评估”“静脉治疗并发症预防”等12项专科护理标准细化为可量化的操作表单。通过每月“护士长行政查房+责任组长专项检查”双轨制，对320份护理记录、1500次护理操作进行现场督查，护理文书合格率从92.3%提升至98.1%，高危操作不良事件发生率同比下降42%（由0.8‰降至0.46‰）。

2.问题根因分析与持续改进：针对上年度“管道滑脱”“用药错误”两类高发问题，运用RCA根本原因分析法，发现“低年资护士评估能力不足”“夜间人力配置不均”等深层原因，制定“重点管道标识可视化方案”（如红色胃管、黄色尿管分色标记）及“夜班弹性排班表”（高峰时段增派1名备班护士）。全年管道滑脱事件仅发生2例（2024年为8例），未发生Ⅲ级及以上用药错误事件。

3.患者安全文化培育：开展“安全案例情景模拟”活动12次，覆盖全员380人次，通过“错误重现-小组讨论-专家点评”模式，强化“非惩罚性上报”理念。全年主动上报护理不良事件56例（同比增加31%），其中90%的问题在24小时内完成整改，形成《科室常见风险应对手册》，成为新护士岗前必学资料。

（二）专科能力建设：分层培训与临床实践深度融合

针对科室35名护士（其中N1级9人、N2级16人、N3级8人、N4级2人）的能力差异，实施“阶梯式”培训策略，重点提升急危重症护理、专科技术操作、多学科协作三大核心能力。

1.分层培训体系构建：制定《护士层级培训大纲》，N1级侧重基础操作与流程规范（如CPR、静脉穿刺），每月进行“操作盲考”；N2级强化病情观察与应急处理（如休克患者抢救、气管插管护理），每季度开展“案例分析+急救演练”；N3/N4级聚焦专科前沿与教学管理（如ECMO护理、护理查房组织），全年选派5名骨干参加国家级专科护士培训，2名护士获得“重症医学专科护士（CCRN）”认证。

2.教学平台创新：搭建“临床-模拟-云课堂”三维教学平台，引入VR模拟系统（如ARDS患者机械通气护理场景），全年开展模拟训练60次，护士操作考核通过率达100%；利用“护理知识库”小程序，上传200个微课视频（涵盖专科操作、指南解读），人均学习时长超80小时，核心制度知晓率从85%提升至97%。

3.临床实践成果转化：组织“专科护理创新案例”评选，护士团队提出“经鼻高流量氧疗患者鼻部压疮预防垫”“多管道患者护理记录模板”等12项改进方案，其中“PICC导管维护标准化流程”被纳入医院护理技术操作规范，2项创新成果获院级“护理改进奖”。

（三）科研与学科发展：从“经验型”向“研究型”转型突破

本年度以“临床问题-科研立项-成果转化”为主线，推动护理科研与临床实践深度融合，科室科研氛围显著提升。

1.课题与论文突破：作为主要参与者申报的《基于大数据的危重症患者早期预警指标体系构建》获省级护理科研立项（编号：HL202503），牵头完成院级课题《快速康复外科理念在腹部手术患者中的应用效果研究》（已结题）；全年发表核心期刊论文5篇（其中第一作者3篇），SCI论文1篇（IF=2.1），实现科室SCI论文零的突破。

2.循证护理实践推广：针对“机械通气患者镇静镇痛目标管理”“肠内营养不耐受预防”等临床问题，组织循证小组检索文献120篇，制定《机械通气患者镇静镇痛护理路径》《肠内营养阶梯喂养方案》，应用后机械通气时间缩短21%（由7.2天降至5.7天），肠内营养达标率从68%提升至85%。

3.学术交流与辐射：承办省级继教项目《急危重症护理新进展》，邀请国内知名专家授课，吸引省内外200余名护理同仁参与；科室2名护士在全国护理学术会议上作专题报告，1名护士入选“省级护理质控专家库”，学科影响力显著提升。

（四）团队建设与文化赋能：凝聚力与职业认同感双提升

以“家文化”为内核，通过“关爱-成长-荣誉”三维举措，打造高绩效护理团队。

1.人文关怀落地：建立“护士健康档案”，动态监测工作压力