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项目经理面试指南

本文的目标是为应聘项目经理提供帮助。项目管理是升迁的途径，需要运用你过去的开发经验,而且薪水通常高于程序员。应聘项目经理的准备工作包含:复习某些常用的概念、术语,问自已某些在面试中经常问到的问题。学会运用一个或多个项目管理计划编制工具。经过以上的准备,将为你应聘这个职位增加信心。

想好你要说的内容并准备回答涉及面广泛的问题是成功应聘的重要方面。与应聘技术职位不一样的是,项目管理问题的答案往往是主观的。要紧记技术项目标项目经理的职责是组织项目成员经过完成技术任务而达成某种商业目标。该技术任务应该是可应用或维护的，都必须满足客户/用户的规定和盼望。

本文的目标并不是教授如何进行项目管理。这方面有许多很好的书、杂志和研讨班。本文或本文的参考书目中将列出某些。本文将简介如何回答关于应聘问题的方法和思绪。你可以依照自已的经验，观测其余项目经理,应聘职位的岗位描述对答案进行组织。不论被问到什么问题，不论你如何回答，记住运用一个项目经理最有用、最重要的特征……．常识。

什么是真正的项目管理

任何成功的项目都不可能是某一个人的功劳。一个成功的项目是多个部门的众多人员共同努力的成果。这些人，构成一个项目团队，具备不一样技术水平，才能，工作格调和知识。

项目团队需要有一个共同目标,共同的前景,而且清楚的知道他们要做的工作。该团队,不论采取何种报告结构,必须可以很好地工作和激励以达成商业目标。

项目经理是项目团队的领导。他/她的职责是激励团队以主动的方式完成任务。该职位需要具备技术和人际技能,需要天天关注的内容(顺序如下）如下:

u业务

u公司

u项目

u团队

ｕ个人

u技术和方法的变更

项目经理的技能应包含技术技能和管理技能，坚实的技术基础可以在技术方面对团队起指导作用,管理技能有利于沟通和解决问题。

管理技能不仅限于技术方面,还包含解决问题的能力,估算能力，编制计划的能力,人际和沟通能力。

你可能已经意识到自已忽视或缺少某些领域的知识。所以，本文的读者为：

u没做过项目经理的人

u已经是项目经理，但认为自已的技能已经过时的人

项目经理是什么?项目经理角色

项目管理是估算、计划编制、重组、整合、评估和修正等过程的不停反复,其中包含管理人员，用户参加和解决问题,直至达成项目标商业目标。

管理层需要什么样的人?每个经理都在找有能力完成某一商业目标的人。最困难的是要了解他们懂什么和能做是么。比较困难的是，不知道需要多少人。

所以,你必须使招聘人员认为你是真诚可靠的。这不仅限于项目范围内，还包含与管理层和客户保持联络。

管理是指不论在有利或不利的环境中都能应对自如。在问题没有被具体表述或没有可选的解决方案时，你必须体现出你的管理才能。假如你让管理层来解决全部的问题，那要你还有什么用,管理层正在做你做的工作呢。

人员管理技能?了解人们的心理和他们的工作方式是项目经理必需的素质之一。每个人都不一样。经过了解你的和别人的工作方式,可以缓解压力,便于沟通。

IBM数年来的口号是“尊重每一个人”。这具体体现为了解你平常工作中接触的人。要做到这点,你必须了解你自已而且知道你是如何激励别人或对别人施加压力的。

阅读迈尔斯-布里格斯（Myｅｒs-Ｂriggs)人格类型分析方面的书籍是一个很好的开端。KａtherineBrｉggｓ和她女儿IsａｂｅlＢriｇgs-Myers制作的问卷(ＭBTI迈尔斯-布里格斯人格类型定向）用于帮助人们发现他们的个人格调及对团队产生的影响。该问卷是在CaｒlJung的“心理类型”基础上发展而来的。此类书在书店关于自我提高和心理学的分类中均能找到。

你应该了解个人工作格调，而且紧记这些实践经验。如下所列的项目应该成为与人相处的第二种本能。也是每个想成功的项目经理必备的常识：

u尊重每一个雇员(供应商)

ｕ虚心倾听

u做出见识广博的决议

u不要当众批评别人

u了解自已的实力和做事的先后顺序

u真诚地听取团队成员的意见和建议

u对目标和交付产品有清楚的了解

u在ＩT团队中提倡合作和信息共享

u了解每个人的做事格调及他们的优缺陷

u表扬应以团队成员喜欢的方式,真诚地体现

u将负面影响视为成长的机会

ｕ以主动的方式提供指导

你不能管理你无法控制的东西

如前所述，项目管理是执行一系列可反复的任务以完成某个商业目标。为了完成任务，你必须建立控制体系。所以,应对以下方面的问题有所准备：

度量方法：度量方法假如没有管理好或运用好，会产生负面影响。度量方法可以作为计划编制的“输入”,可以在项目进展过程中和结束时进行记录,为下一个项目或项目标下一个阶段提供参考。用度量方法来评估员工的绩效是不恰当的。

项目计划：