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2025年公务员事务管理个人年终总结报告

2025年，我始终以“严谨、高效、服务”为工作准则，围绕公务员招录、培训、考核、工资福利及退休管理等核心职责，扎实推进各项事务落地。全年累计处理公务员管理相关事项1278件，协调解决基层单位问题43项，参与制定规范性文件3份，较好完成了年度目标任务。

在公务员招录工作中，严格落实《2025年度XX省考试录用公务员工作实施方案》，针对基层岗位报考热度不足问题，联合编制、人社部门优化招录条件，将乡镇机关本科及以上学历岗位比例由上年的65%提升至82%，并设置“服务基层项目人员”专项招录计划，最终录用基层公务员312名，占总录用数的58%，较2024年提高12个百分点。全程参与笔试命题审核、面试考官培训及资格复审，重点核查报名信息1.2万条，取消不符合条件报考资格237人，确保招录程序规范、结果公正。

培训工作紧扣能力提升导向，牵头制定《2025年公务员培训计划》，创新“线上+线下”融合模式，依托“XX干部网络学院”平台开设“数字政府建设”“乡村振兴政策”等6个专题班，全年组织初任培训2期、任职培训3期、专题培训5期，覆盖公务员2100余人次，参训率达98.6%。针对基层公务员实操能力短板，联合农业农村、应急管理等部门开展“案例教学+现场实训”，选取12个典型案例进行情景模拟，收集学员反馈建议76条，调整优化课程内容11项。培训后跟踪评估显示，92%的学员认为“解决实际问题能力有所提升”，较上年提高5个百分点。

考核管理突出精准化、常态化，修订《公务员平时考核实施细则》，将考核指标细化为政治表现、工作实绩、作风纪律3大类21项，区分综合管理、行政执法、专业技术三类岗位设置差异化评分标准。推广使用“公务员考核管理系统”，实现电子日志每日填报、季度评分线上流转，全年完成平时考核4.3万人次，考核结果与职务职级晋升、评优评先直接挂钩，其中126名平时考核优秀的干部获得优先晋升资格，3名连续两个季度考核不合格的干部被调整岗位。同步完成年度考核，确定优秀等次人员2896名，占比15%，未出现超比例情况，考核公信力进一步提升。

工资福利与退休管理坚持“数据精准、服务暖心”，全年审核工资变动事项1782人次，其中职务晋升调资412人、职级晋升调资936人、受处分降资24人，均做到当月申报、当月办结，准确率100%。完成2025年公务员津贴补贴调整工作，涉及人员1.8万名，人均月增资210元，相关政策解答电话及现场咨询500余次，未发生因政策执行偏差引发的信访事项。退休管理方面，优化“预审+即办”流程，将退休手续办理时限从15个工作日压缩至7个工作日，全年办理退休手续328人，同步建立退休干部“一对一”联系机制，组织健康讲座、节日慰问等活动12场，收集并解决退休干部诉求19项，满意度调查达95%以上。

工作中也暴露出一些不足：一是招录环节对艰苦边远地区岗位吸引力提升办法还需深化，部分乡镇岗位仍存在“招得进、留不住”现象；二是培训内容与干部实际需求的匹配度有待加强，少数专题班存在“学用脱节”问题；三是平时考核电子日志填报质量参差不齐，个别干部存在“应付式记录”情况。针对问题，已着手制定《加强艰苦边远地区公务员队伍建设的实施意见》，拟通过提高乡镇工作补贴、优化晋升通道等方式稳定队伍；2026年培训将增加“需求调研”环节，计划发放问卷5000份，精准定制课程；同时修订平时考核系统功能，增加日志内容智能分析模块，对敷衍填报行为自动预警提醒。

全年工作让我深刻认识到，公务员事务管理既是政策落实的“最后一公里”，也是干部成长的“关键护航者”。新的一年，我将以更严的标准、更实的作风，在精准化管理、人性化服务上持续用力，为建设高素质公务员队伍贡献更多力量。