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第４４卷第２１期山西建筑Ｖｏｌ．４４Ｎｏ．２１

·２５２·２０１８年７月Ｊｕｌ．２０１８

ＳＨＡＮＸＩＡＲＣＨＩＴＥＣＴＵＲＥ

１００９６８２５（２０１８）２１０２５２０２

文章编号：

高校基建管理模式现状及展望

唐攀

（长江大学基建处，湖北荆州４３４０２０）

摘要：在高校基建过程中，不同的情况下采用不同的管理模式非常重要。在梳理高校基建管理几种常见模式的基础上，对每种

模式的优缺点进行了分析，并对未来的基建管理模式的发展趋势进行了展望。

关键词：高校，基建，管理模式

中图分类号：ＴＵ７１２．１文献标识码：Ａ

基本建设是高校教学、科研的依托和载体，是高校各项建设大学人才公寓项目为例，该工程项目设置了项目部，基建处总工

的重要组成部分。我国高校基建经过几十年的发展，已形成了比程师为该工程项目的项目长，同时配有建筑工程师、水电工程师、

［１］安装工程师、结构工程师等，完成施工过程中的具体管理工作。

较成熟的管理流程和管理体系。通过归纳高校基建管理模式

的现状，梳理了各个模式的优缺点，并对未来的高校基建管理模与此同时，从规划科、综合科、材料科抽调相关人员与项目部配

式作出展望。合，完成与该工程项目相关的立项报批、材料认质认价、工程变更

１管理模式现状审核、竣工验收等工作。该模式的灵活性较大，能充分的利用人

力资源，可以根据工程的重要性和规模来确定合适的项目长及专

常见的管理模式主要包括自管模式、共管模式、工程总承包

［２，３］业工程师；其缺点是，项目部与科室之间若沟通不畅，容易产生冲

模式、代建模式等。

突，同时也容易产生多头领导的问题。

１．１自管模式

１．２共管模式

它是业主方直接参与管控施工过程的项目管理模式，目前在

共管模式是指高校基建部门聘请专业的项目管理公司对工

各大高校运用最为广泛。作为甲方，高校基建管理部门直接对设

程项目进行协助管理，这可以包括项目实施的全部阶段，也可以

计单位、施工单位、监理单位的工作进行监督，并与之签订合同，包括部分阶段。此模式下，高校基建部门与项目管理公司是合同

约定各自的工作内容。此模式最大的优点在于高校基建部门是关系，项目管理公司能对工程的总投资造价进行监督，并协助基

学校内部的单位，对老师、学生的需求都十分熟悉，这样能更好对建部门管理好施工单位、监理单位。由于项目管理公司具有专业

设计方、施工方提出相应的规范和要求，使得项目建成后能最大化的工程管理队伍，因此与自管模式相比，共管模式能够大大减

程度满足学校职工及学生。自管模式又可分为职能科室模式、项少高校基建部门对人员的投入，大连医科大学、大连外国语学院

目部模式和矩阵管理模式。等高校基建部门采取了此模式。一般而言，专业化程度不高、管

１）职能科室模式。该模式应用较为广泛，根据不同业务类型理力量较薄弱的基建部门可考虑采用此模式，项目管理公司可以

设置若干个科室，涵盖工程项目的各个方面。如规划科负责工程充分发挥其在工程管理方面的专业性。但是，目前社会上真正具

的前期报建手续及竣工备案手续，造价科负责工程的工程量清单备资质和水平的项目管理公司乏善可