10.卓有成效的目标管理与工作计划（9 PPT）.pdf

卓有成效的目标管理与工作计划制定

课程内容模块

§模块一课程导入：相关思考与问题

§模块二认识目标与目标管理

§模块三目标管理的有效实践：利用科学模型制定工作目标

§模块四目标管理的实施——具体计划的制定方法与工具

§模块五目标与计划的控制——实现结果评估与改善

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模块一课程导入：相关思考与问题

1.什么是企业战略？

公司战略是公司在市场经济条件下，根据公司内外部环境及可取得资源

的情况，为求公司生存和长期稳定地发展，对公司发展目标、达成目标的途径

和手段的总体谋划，涉及公司整体、业务单元和职能单元。

为什么会有人认为战略目标制定是“虚”的？

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分享：职业经理人应具备的目标与计划管理能力

•始终有明确的目标

•预算未来的工作量

•决定必须完成的工作量

•决定如何完成工作

•能找到问题的关键

•能确定工作的最佳时机

•经常不断的督促计划的实施

•利用一切方法使计划更切合实际

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2.制定年度工作计划时的常见问题：

•大部分计划“空”而“散”，无法解决经营的实际问题；

•制定年度经营计划时往往是经验大于科学；

•经营计划中对细节的考虑不全面，导致“可执行性”降低；

•经营目标的制定大多凭个人推断，欠缺量化根据，基本实现不了；

•制定计划时常常开会争论不休,长时间讨论却得不到最终结果；

•往往企业制定出的目标机械地分到各区域,缺乏科学的目标分解方法；

•各目标承接单位工作往往与企业目标关联性不大,目标成为摆设。

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3.战略目标与计划的承接逻辑：

公司战略战略主题指标体系年度计划

KPI团

财务指队生产部年度计划

公战略目标标/营销部年度计划

司组

愿客户公司内部流程织人力部年度计划

愿景和战略

景研发部年度计划

使基本业务流程学习与发展采购部年度计划

命

财务部年度计划

战略地图与