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2025年人力资源科主任工作总结和2026年工作计划

2025年，在公司战略引领与分管领导指导下，人力资源科围绕“支撑业务发展、激活组织效能、赋能人才成长”核心目标，系统推进组织优化、人才梯队建设、绩效体系迭代、薪酬福利创新及员工关系深化等重点工作，全年核心指标完成率92.6%，关键岗位人才到岗及时率较2024年提升15个百分点，员工满意度达88.3分（满分100），为年度经营目标达成提供了有力支撑。现将全年工作复盘如下，并对2026年重点任务作出规划。

一、2025年重点工作完成情况

（一）组织架构优化：动态适配业务战略，提升运营效率

2025年，公司因应市场变化启动“区域深耕+