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2025年科护士长工作总结暨下一步工作计划

2025年是医院深化“优质护理服务”内涵、推进护理学科高质量发展的关键一年。作为科护士长，我始终以“提升护理质量、保障患者安全、促进护士发展”为核心目标，围绕医院年度重点工作，统筹科室护理管理、质量控制、教学培训、科研创新及团队建设等多项任务，现将本年度工作总结如下，并结合现存问题提出2026年工作计划。

一、2025年工作总结

（一）护理质量与安全管理：系统化推进，关键指标持续优化

本年度以“三级医院评审标准”“患者安全十大目标”为基准，构建“科室-片区-院级”三级质控网络，重点强化围手术期、危重症、高风险操作等环节管理。通过PDCA循环持续改进，全年科室护理质量综合评分达98.6分（满分100），较2024年提升1.2分；压疮发生率（Braden≤12分患者）由0.8%降至0.3%，导管滑脱率从0.5‰降至0.1‰，均优于医院质控目标。

具体举措包括：一是修订《高风险护理操作核查表》，将中心静脉导管维护、鼻饲管固定等12项操作的关键步骤可视化，制作成“口袋卡”供护士随身携带，操作规范率从89%提升至97%；二是建立“高危患者动态评估-分层预警-多学科干预”机制，针对术后3天内、Braden≤14分、使用约束带等患者，每日由责任护士、组长、护士长三级评估，联合康复科、营养科制定个性化护理方案，压疮防范措施落实率达100%；三是开展“护理安全案例分享会”12场，选取科室近3年32例不良事件（含隐患事件）进行根因分析，提炼出“双人核对盲区”“夜间低年资护士经验不足”等6类共性问题，针对性制定《夜间护理高风险时段管理规范》，将晚8点至次日早8点的危重患者巡视频次由30分钟调整为15分钟，并要求高年资护士动态值班，不良事件上报数同比下降40%。

（二）急危重症护理：能力进阶与流程优化双驱动

本年度科室收治危重症患者占比达42%（较2024年上升5%），其中ARDS、多器官功能衰竭等复杂病例占比18%。为应对挑战，重点加强危重症护理团队建设：一方面，实施“危重症护士能力阶梯培养计划”，将N2级以上护士分为“基础-进阶-骨干”三层，分别开展“CRRT护理操作”“ECMO患者管理”“血流动力学监测”等专项培训，全年完成32课时理论授课、24次模拟训练，考核通过率95%；另一方面，优化《危重症患者转运流程》，将转运前评估项目从12项增至18项（新增凝血功能、血管活性药物剂量滴定等），配备“便携急救包”（含微量泵、除颤仪配件、急救药品），转运时间由平均25分钟缩短至18分钟，转运途中不良事件发生率为0。

典型成果体现在ECMO患者护理中：全年共参与12例ECMO支持患者护理，通过制定《ECMO管路护理SOP》《抗凝治疗出血风险预警指标》，实现管路无脱落、无感染，患者平均带管时间10.2天（较2024年延长2天，为原发病治疗争取更多时间），其中8例成功脱机，护理配合获得心外科、重症医学科专家高度认可。

（三）教学与人才培养：分层精准，教学相长促提升

本年度科室护士总数68人（N1级22人，N2级28人，N3级15人，N4级3人），针对不同层级需求制定“个性化成长方案”：

-N1级（工作≤2年）：实施“导师制+21天习惯养成”计划，为每名新护士配备1名N3级以上导师，每日进行30分钟“一对一”带教，重点强化基础操作（如静脉穿刺、生命体征监测）和沟通技巧；每月组织“新护士技能擂台赛”，设置“穿刺成功率”“人文沟通评分”等指标，年度考核优良率从78%提升至92%，其中5名护士提前3个月达到独立值班标准。

-N2-N3级（工作3-8年）：开展“专科能力提升工作坊”，聚焦“糖尿病足护理”“伤口造口管理”“疼痛评估与干预”等专科方向，邀请院内外专家授课16次，选派8名护士参加省级专科培训，培养出伤口造口专科护士2名、糖尿病护理专科护士3名，全年主导完成复杂伤口换药120例，患者满意度99.2%。

-N4级（工作≥9年）：赋予“护理质量督导员”“教学组长”等角色，负责制定质控标准、设计培训课程，全年由N4级护士主导完成《围手术期快速康复护理路径》《老年患者跌倒风险评估工具改良》等3项流程优化，发表核心期刊论文2篇，实现“从执行者到管理者”的角色转变。

此外，作为医院护理教学基地，本年度承担护理实习生带教45人、规培护士12人，通过“案例导入+情景模拟”教学法，将“护患沟通冲突处理”“急救设备应急使用”等临床难题转化为教学场景，实习满意度达98.5分（满分100），3名实习生获“医院优秀带教案例奖”。

（四）科研与创新：聚焦临床问题，成果转化初显成效

本年度以“解决临床实际问题”为导向，鼓励护士参与科研，全年立项院级课题3项、市级课题1项，发表论文5篇（其中SCI1篇），申请