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软件开发项目经理软件开发周期与预算控制绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目周期控制

项目按时交付率

40%

100%

实际交付日期与计划交付日期一致为满分，延迟1天扣2分，提前完成加2分，最高不超过满分

关键里程碑达成率

100%

所有关键里程碑按时完成为满分，每延迟一个里程碑扣3分，提前完成加2分，最高不超过满分

周期偏差率

±5%

项目总周期与预算周期的偏差不超过±5%为满分，超出部分按比例扣分，最低为0分

周期调整次数

0次

项目周期调整次数为0为满分，每次调整扣2分，最多扣10分

周期变更处理效率

90%

所有周期变更在规定时间内完成处理为满分，每延迟1天扣1分，最低为0分

项目预算控制

项目总成本控制率

35%

±5%

项目实际总成本与预算总成本的偏差不超过±5%为满分，超出部分按比例扣分，最低为0分

人力成本控制率

±3%

项目实际人力成本与预算人力成本的偏差不超过±3%为满分，超出部分按比例扣分，最低为0分

资源利用率

80%

项目资源利用率达到80%以上为满分，每低1%扣1分，最低为0分

预算变更处理效率

90%

所有预算变更在规定时间内完成处理为满分，每延迟1天扣1分，最低为0分

成本节约率

5%

项目实际成本低于预算成本5%以上为满分，每低1%加1分，最高加10分，低于预算成本为0分

团队协作与管理

团队满意度

15%

85%

团队满意度调查得分达到85%以上为满分，每低1%扣1分，最低为0分

沟通效率

90%

项目沟通响应时间及问题解决效率达到90%以上为满分，每低1%扣1分，最低为0分

团队冲突解决率

95%

团队冲突在规定时间内解决率达到95%以上为满分，每低1%扣1分，最低为0分

团队目标达成率

90%

团队目标达成率达到90%以上为满分，每低1%扣1分，最低为0分

团队培训覆盖率

100%

团队培训覆盖率达到100%为满分，每低1%扣1分，最低为0分

项目质量与风险控制

缺陷发现率

10%

5%

项目缺陷发现率低于5%为满分，每高1%扣2分，最低为0分

缺陷修复率

95%

项目缺陷修复率达到95%以上为满分，每低1%扣1分，最低为0分

风险识别率

90%

项目风险识别率达到90%以上为满分，每低1%扣1分，最低为0分

风险应对有效性

85%

项目风险应对措施有效性达到85%以上为满分，每低1%扣1分，最低为0分

质量审核通过率

100%

所有质量审核一次性通过为满分，每出现一次不通过扣2分，最低为0分

本考核表用于评估软件开发项目经理在软件开发周期与预算控制方面的绩效表现。请根据实际工作情况，对每个指标进行评分，最终得分由各维度权重加权计算得出。考核结果将作为绩效评估的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见